В условиях тяжелой экономики строительные компании стали работать над своей эффективностью. Один из лучших способов ее улучшить — цифровизация, которая повышает управляемость и прозрачность процессов, зачастую при небольших начальных вложениях.
В статье разберем пять современных трендов в строительстве — все они так или иначе связаны с цифровой трансформацией — и посмотрим, на что ориентироваться строителям в ближайшие годы.
Окончательная цифровизация документооборота
Электронный документооборот — это приоритетное направление цифровой трансформации в стройке. К его развитию подталкивает государство: оно расширяет список документов, которыми готово обмениваться с бизнесом в электронном виде, а также постепенно вводит обязанность использовать те или иные цифровые инструменты.
Минстрой возводит целую цифровую вертикаль, во главе с государственной информационной системой градостроительной деятельности (ГИСОГД), которая обеспечивает масштабное планирование территорий и агрегирует разрешения на строительство. Помимо этого запущена информационная система управления проектами объектов капитального строительства (ИСУП), куда выгружают данные все застройщики, и единая информационная система жилищного строительства (ЕИСЖС), где хранятся данные о новостройках.
Всё это плохо совместимо с бумагами, зато хорошо работает в цифровой среде.
Согласно исследованию цифровизации девелопмента, выполненном Дом.рф и Сколково, наиболее цифровизированы в 2025 году связи строителей с банками и проектными компаниями. С госорганами электронный документооборот на переходном этапе, но уже скоро будет максимально оцифрован. Меньше всего развит обмен документами с подрядчиками и поставщиками, и проблема здесь в основном у малого и среднего бизнеса. Его уровень цифровой зрелости недостаточен, и нет системного подхода.
Рост электронного документооборота в небольших и средних строительных фирмах, внедрение разнообразного специального ПО на уровне неприметных исполнителей и поставщиков — это тенденция, которая будет усиливаться по всей стране в ближайшие годы.
Решением проблемы массовой цифровизации могут стать SaaS-решения, когда доступ к ПО предоставляется через облако по подписке. Такие продукты не требуют развертывания сложной IT-инфраструктуры и установки ПО на устройства пользователей. Даже рабочие места в их традиционном понимании не обязательны. Благодаря такой модели цифровая трансформация становится доступна для малого и среднего бизнеса.
Пример SaaS-решения — платформа «Цифровое управление строительством» (ЦУС), которая позволяет наладить электронный документооборот у заказчиков, подрядчиков, проектировщиков, строительного контроля и других участников строительства. ЦУС интегрирован с ИСУП, исполнительную документацию можно сдавать в электронном виде с электронной цифровой подписью. Есть шаблоны документов, благодаря которым различные задания и заявки формируются максимально быстро и уходят получателю мгновенно.
Что в современном строительстве уже не тренд
Цифровизация отрасли в РФ идет достаточно быстро, даже с учетом ограничений из-за ухода западных поставщиков ПО. То, что еще два-три года назад казалось инновацией и фантастикой, сегодня используют сплошь и рядом. Это, например, следующее.
- BIM-проектирование. Хотя проникновение этой технологии не стопроцентное, крупные застройщики повсеместно используют BIM вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию. Во многом это результат политики Минстроя.
- CRM. Цифровизация взаимоотношений с клиентами затронула даже небольшие риэлторские агентства, а крупные строительные компании уже вырастили настоящих цифровых монстров, которые помогают продавать на основе больших данных.
- Дроны. В 2025 году полеты БПЛА сопряжены со множеством бюрократических трудностей, но беспилотниками уже никого не удивишь. С их помощью организуют стройконтроль, их использует Росреестр для проверок земельных участков, дроны постепенно приобретают строительное навесное оборудование и служат, например, для покраски фасадов или мытья скатных крыш.
- Цифровизация закупок. Практически все крупные торги сегодня проходят на электронных площадках, для анализа закупок строительные компании применяют ИИ, а процедура проверки поставщиков становится сложнее, включает всё больше параметров и всё чаще напоминает банковский скоринг, где человек не участвует.
- Оформление исполнительной документации в электронном виде. Например, акты КС-2 и КС-3 формируются в полуавтоматическом режиме на основе других документов — ГПР и ведомостей объемов работ.
Получите бесплатный гайд о том, как собирать сквозную строительную отчетность быстро и эффективно
Умные строительные инструменты
Полноценные роботы на стройплощадках пока появляются в основном в качестве экспериментов, но и обычные инструменты всё менее требовательны к квалификации рабочих и позволяют делать лучше и больше за то же время — за счет оснащения сложными алгоритмами.
Так, дрель-шуруповерт Bosch GSB умеет определять свое положение в пространстве, и с помощью световых индикаторов строитель может выставить сверло ровно под 45, 60 или 90 градусов. Развитие этой технологии — система самовыравнивания coPilot, когда инструмент оснащают кругом светодиодов, сигнализирующих об угле наклона. С помощью таких индикаторов сверло можно выставить с большой точностью на любой угол.
Уже много лет на стройке применяют виброрейки для уплотнения и выравнивания бетона, в том числе стяжек пола. Если раньше это был достаточно примитивный инструмент, который требовал бесконечного внимания оператора, то в 2025 году получили распространение телескопические виброрейки, которые за один проход выравнивают поверхность до почти идеального состояния, самостоятельно определяя отметки. Умная виброрейка за смену выравнивает 2500−3000 м² и может двигаться по арматуре.
Появление распределенных команд
Казалось бы, на стройке не так много профессий, которые допускают удаленную работу. Но по мере цифровизации их становится всё больше, причем возможность работать дистанционно получают самые неожиданные специалисты, например, операторы спецтехники. Никого уже не удивить, что человек управляет через смартфон, например, грузовым лифтом или беспилотником, который проверяет качество высотных работ. На очереди базовые строительные машины: бульдозеры, экскаваторы, самосвалы и катки.
Нам не удалось найти примеров, чтобы в РФ использовали такую спецтехнику с удаленным управлением, но за рубежом это направление развивает, например, стартап BuilderX, основанный выпускниками Стэнфордского университета и инженерами Tesla Motors и Apple. С помощью датчиков, применяемых вместе с алгоритмами с ИИ они превращают строительные машины в телеуправляемые: оператор сидит в кресле симулятора, похожем на тренажер для авиапилотов, и может переключаться между разными машинами.
Телеуправление — промежуточный этап между обычной техникой и полностью роботизированной, до которой еще достаточно далеко. Такая «удаленка» во многом решает проблему нехватки квалифицированного персонала, так как оператор может управлять машинами из другого города или даже другой страны. Кроме того, исследования показывают, что подобные технологии позволяют выйти на рынок труда людям, которые раньше и думать не могли о работе на стройке, например, тем, у кого есть инвалидность.
Перед строительными компаниями же появляется вопрос, как организовать работу распределенных команд, чтобы все понимали, что делают. Также возникает проблема защиты информационных систем, контроля доступа и в целом управления проектом в цифровой среде.
Применение ИИ в строительстве
Применение ИИ пока не предполагает полной замены человека в строительстве, но технология уже неплохо облегчает рутинные задачи, например, оформление документов, которых на каждой стройке множество. ИИ также применяют в России для отслеживания прогресса стройки или анализа больших данных в строительных проектах.
Часто ИИ можно увидеть в промышленном строительстве и обслуживании инженерных сетей. Так, «Россети» создают свой искусственный интеллект для отслеживания и автоматизированной обработки данных мониторинга с БПЛА. Оказалось, что люди просто не в состоянии обработать огромные массивы видеосъемки с дронов. ИИ должен «исключить риск роста аварийных ситуаций, связанных с человеческим фактором».
Согласно исследованию Autodesk, в котором приняли участие 3500 руководителей и экспертов строительной сферы из 28 стран, интерес к ИИ как к панацее угас. Это говорит о том, что реальное применение ИИ в строительстве оказалось сложнее, чем первоначальные ожидания, и требует более вдумчивого подхода. Если в 2024 году 80% респондентов считали, что ИИ улучшит строительную отрасль, то годом позже так думают лишь 68%.
По мнению исследователей, кризис доверия нарастает по мере того, как организации сталкиваются с трудностями при внедрении ИИ и видят, что порой от него нет понятных и измеримых результатов — ИИ выглядит дорогой игрушкой.
В то же время лидеры цифровой трансформации, которые разобрались с применением ИИ в строительстве и автоматизировали свои рабочие процессы, показывают лучшие экономические результаты.
Разработка стратегий цифровизации
Еще один важный тренд в современном строительстве. Убеждать кого-либо в необходимости внедрять цифровые инструменты в 2025 году, пожалуй, уже не надо, но у многих компаний пока нет комплексного понимания, что и как именно переводить в электронный вид. Это то, что называется лоскутной цифровизацией: множество плохо совместимых решений, часть процессов остается на бумаге, толком непонятно, кто отвечает за оцифровку процессов, в результате всё идет медленно.
На эти проблемы накладывается необходимость отказа от зарубежных решений. Бывает, российские компании вынуждены заменять одну иностранную программу тремя отечественными. Чем больше организация и чем сложнее ее работа, тем такие риски выше. Чтобы избежать хаоса, комплексная стратегия цифровизации должна учитывать все современные тренды в строительстве и интегрировать их в единую систему.
Комплексная стратегия цифровизации включает:
- оцифровку базовых процессов, в первую очередь документооборота;
- создание среды общих данных, когда любой участник строительного проекта может получить в реальном времени любую нужную информацию в пределах своих полномочий;
- интеграцию цифровых решений, в том числе с государственными информационными системами, например, ИСУП или ГИСОГД;
- внедрение цифровой аналитики с элементами BI или искусственного интеллекта;
- автоматизированное прогнозирование на основе больших данных.
Пункты списка выше часто соответствуют размеру бизнеса: чем он меньше, тем и цифровизация проще, но не обязательно.
Лишь немногие стратегии цифровизации включают и еще один пункт — управление знаниями. Опытные строители стареют и выходят на пенсию, вместе с ними уходят важные знания. Новые кадры нуждаются в дообучении, а иногда и в переобучении. Строительные компании могут решать эту проблему за счет электронных баз знаний и цифровых архивов проектов, не забывая и про традиционные наставничество и допобразование.
Выводы
- Современные тренды и прогнозы в строительной отрасли могут выглядеть довольно пессимистично. Аналитики McKinsey указывают, что по всему миру строительные компании сталкиваются с дефицитом рабочей силы. Для развивающихся экономик, в том числе даже Китая, прогноз до 2040 года негативный, так как население стареет, и новых рабочих брать негде. Строительный сектор сталкивается с вызовом: получится ли заменить цифровыми инструментами и автоматизировать специальности, которые раньше считались исключительно «людскими»?
- Применение ИИ в строительстве расширяется, но руководители компаний и сами айтишники стали более трезво смотреть на эту технологию. В ближайшее время роль ИИ — помощник в рутинных операциях, а совсем не замена для мозга.
- Эффективность строительной организации зависит не только от желания всё оцифровать, но и от того, есть ли стратегическое видение цифровой трансформации, формализовано ли это видение в документах, и поставлены ли KPI.
