Эксперт компании «Осмокод» рассказал, как повысить эффективность планирования в строительстве

Эксперт компании «Осмокод» рассказал, как повысить эффективность планирования в строительстве

29−30 ноября в Москве прошел Пятый объединенный Евразийский конгресс «ТИМ СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ 2023». На сессии «Цифровые инструменты для повышения эффективности и производительности труда» выступил менеджер по продукту компании «Осмокод» Василий Сонин. Он рассказал, как повысить эффективность планирования и контроля реализации строительства за счет совместной работы заказчика и подрядчиков в одной цифровой среде.

Генеральный подрядчик не всегда может выполнить все работы самостоятельно. В этом случае он делегирует часть графиков производства работ подрядчикам. При этом важно правильно определить объемы работ и сроки их выполнения, проконтролировать качество и своевременную оплату работ.

Платформа «Цифровое управление строительством» позволяет передать часть работ подрядчику прямо в системе с помощью встроенного инструмента делегирования. Это значительно ускоряет процесс и исключает ошибки, связанные с человеческим фактором. Таким образом в ЦУС формируется единая цифровая среда между участниками строительства.

Делегирование графиков подрядчикам — важная стратегия в управлении строительными проектами. Если его правильно спланировать и организовать, можно повысить эффективность выполнения проекта и проще достигнуть поставленных целей.

При делегировании графиков подрядчикам необходимо учитывать несколько ключевых аспектов:

  1. Четко определить, какие задачи делегированы подрядчикам и какая ответственность лежит на них. На платформе это решается путем версионности графиков и назначения ответственных лиц.
  2. Правильно распределить трудовые силы, оборудование и материалы. В системе ЦУС можно настроить отображение графика в виде диаграммы Ганта, что позволяет увидеть «узкие места» проекта, где ресурсов может не хватить.
  3. Установить эффективные каналы коммуникации между заказчиком и подрядчиками. ЦУС позволяет одномоментно информировать всех участников о статусе проекта согласно их роли. Поскольку ЦУС — это облачная веб-платформа, все изменения отображаются в режиме реального времени. Таким образом система дает объективную картину по проекту в разрезе не только ГПР, но и прочих модулей, таких как ИД, СК, информационные дашборды и другие.

Заказчики и подрядчики в ЦУС могут в несколько кликов формировать, передавать и согласовывать исполнительную документацию; в режиме онлайн контролировать статусы документов, находящихся на согласовании; получать актуальную версию рабочей документации для производства работ. Таким образом, современные цифровые инструменты, такие как платформа «Цифровое управление строительством», позволяют значительно упростить процесс календарно-сетевого планирования и контроля за выполнением работ.
Василий Сонин выступает экспертом при написании статей на портале ЦУС Академии. Он рассказал, как цифровые платформы упрощают планирование процесса строительства и как правильное планирование расхода материалов облегчает строительство.

    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Полезные материалы от специалистов Академии ЦУС