2025 год для цифровизации строительства сопровождался ростом рынка, большим количеством практики и пилотных проектов. Мы собрали мнения экспертов из разных сфер строительства, чтобы узнать, чем запомнился 2025 год, с какими результатами цифровизация входит в 2026 год и каким может быть следующий этап ее развития.
Содержание:
Константин Алешкин, начальник управления по внедрению и развитию ПО ЦУС, ООО «Осмокод»
2025 год не принес прорывов в цифровизации строительства: пока BIM и ИИ-инициативы не обнаружили устойчивого экономического эффекта, а компании сосредоточились на закрытии базовых процессов и осторожном внедрении. В 2026 году рынок станет еще более сдержанным, а ключевыми станут простые, понятные и экономически эффективные цифровые решения.
Как бы вы охарактеризовали 2025 год для цифровизации строительства? Как этот опыт влияет на ожидания и подходы к 2026 году?
2025 год — год без прорывов. Последние несколько лет мы говорим примерно об одном и том же — и 2025 год не стал исключением. Ни с точки зрения трендов, ни с точки зрения итогов, ни с точки зрения практики внедрения цифровизации в строительстве каких-то принципиальных прорывов не произошло. Ни у нас, ни у рынка в целом.
Не произошло и ожидаемого рывка ни в BIM, ни в решениях на базе искусственного интеллекта. Многие ИИ-инициативы, о которых активно говорили раньше, не смогли доказать реальный эффект ни в росте эффективности, ни в экономике процессов. Те тренды, которые были обозначены ранее, в 2025 году скорее «дошлифовывались» всеми игроками рынка, чем трансформировались во что-то новое.
При этом заказчик никуда не торопится. Даже там, где есть BIM, цифровые графики, элементы планирования — внедрение идет осторожно. В первую очередь потому, что у большинства компаний по-прежнему не закрыты базовые, примитивные процессы. И это нормально. Строительные компании действуют рационально и осторожно — особенно на фоне снижающейся маржинальности строительного бизнеса.
Если в 2025 году компании были аккуратны в решениях о внедрении цифровых инструментов, то в 2026 году они будут еще осторожнее. Любые инициативы, связанные с дополнительными расходами, теперь взвешиваются особенно тщательно.
Цифра должна снижать затраты, но рынок этого пока не доказал. Парадокс в том, что цифровизация как раз и должна в перспективе приводить к оптимизации процессов и снижению затрат. Но, откровенно говоря, рынку цифровых решений пока не удалось настолько убедительно это доказать, чтобы строительные компании начали «бежать в цифру» сломя голову.
Есть определенная динамика на уровне государственных заказчиков и распределителей бюджетных средств — там цифровизация движется как часть курса на прозрачность и управляемость процессов. Но такие компании по своей природе медлительны: они долго принимают решения, долго раскачиваются, сильно зависят от нормативной базы. Даже в рамках одного года ощутимого скачка здесь ожидать сложно.
Пока нормативка не меняет правила игры. За 2025 год она не дала качественного сдвига. Документы переписываются, формулировки корректируются, но фундаментально это почти не влияет на скорость и глубину цифровизации. Возможно, в будущем регулятор попробует зайти с более жесткими механизмами — вплоть до федеральных законов, — но пока источники и модели финансирования цифровизации остаются не до конца понятными.
Что касается практики внедрения, то проектов было много и разных по масштабу, сегменту и уровню зрелости. И именно они дали, пожалуй, главный вывод года. Почти везде сценарий похожий: на старте — горящие глаза, заявления о полной цифровизации, ожидания быстрых эффектов. Затем приходит понимание, что цифровизация требует серьезного вовлечения, изменения культуры, отказа от привычных процессов, перестройки логики работы людей. И вот здесь начинается самое сложное — долго, тяжело и недешево.
Поэтому 2025 год стал для нас годом переосмысления. Мы перестали ждать, что рынок или регуляторы принесут готовое решение сверху. Перестали рассчитывать на то, что нормативка сама по себе разгонит цифровизацию. Вместо этого мы внутри команды начали заново смотреть на продукт и хотим за полгода переосмыслить подходы к внедрению и определить, как сделать цифровизацию проще и доступнее для наших клиентов.
Если говорить про ожидания от 2026 года, то я не жду каких-то резких рывков или громких инициатив. Скорее наоборот: год будет еще более сдержанным. На уровне крупных корпораций продолжатся длинные, сложные проекты с горизонтом продаж в год-полтора и большим количеством пилотов, согласований и обсуждений. Это важная работа, но она не про массовый рынок.
А вот если говорить про рынок (заказчиков, генподрядчиков, подрядчиков), то здесь ключевым становится продуктовый подход. Именно поэтому мы для себя выбрали вектор: сделать для клиентов цифровизацию проще, понятнее и экономически легче. Не обещая чудес и отвечая на их текущие ограничения и осторожность.
Получится ли — покажет время. Но важно, что этот ориентир внутри компании появился. Мы понимаем, в какую сторону хотим развиваться и какую ценность хотим дать рынку. И, пожалуй, это и есть главный вывод 2025 года — мы хотим оцифровывать компании с девизом «Просто и дешево».
4 главных условия
для построения сквозной отчетности — читайте в бесплатном руководстве
Никита Куклин, инженер технического надзора, ГК ГРАНДСТРОЙ
В 2025 году в строительстве расширилось применение цифровых инструментов и ТИМ, в том числе в рамках нормативных требований. В компании технический надзор перевел журналы работ и исполнительную документацию в электронный формат с использованием ЭЦП. В 2026 году продолжат развитие массовое применение ТИМ, автоматизированный и интеллектуальный контроль стройки, а также формирование единых стандартов и цифровых компетенций специалистов.
Какие достижения в 2025 году в сфере цифровизации строительства вы хотели бы отметить?
Массовое внедрение цифровизации и ТИМ. Уже к концу 2025 года почти половина (44%) российских девелоперов использовали информационное моделирование (ТИМ) для управления проектами. Это стало возможным благодаря нормам и национальным программам (в частности, постановлению Правительства № 614/2024, обязывающему вести «информационную модель» строящегося объекта в цифровом виде).
Мы в техническом надзоре также перевели весь документооборот и журналы работ в электронный формат через платформу ЦУС («Цифровое управление строительством»), что повысило прозрачность и скорость согласований. Успешный опыт на объекте «Бродский» позволил масштабировать решение — в 2025 году мы подключили второй объект «СОЮЗ PRIORITY MAX».
Работа инженеров технического надзора на объекте «Бродский» в течение 2025 года стала прозрачнее благодаря ЦУС. Все предписания, акты проверок, недостатки ведутся в системе, что позволяет как руководству, так и инженерам с главного офиса при проверке объекта капитального строительства оперативно быть в курсе событий, на какие недостатки в первую очередь обратить внимание.
В течение 2025 года закончили работу с обучением и подключением всех подрядных организаций в систему, что полностью избавило от работы с бумажными документами относительно исполнительной документации. Для этого мы подключили ЭЦП для сотрудников, что было необходимо для подписания АОСР. Параллельно были оцифрованы графики производства, общие журналы работ, сметы и фотографии объекта.
Больше отечественного ПО. По данным консалтинга, отечественные системы сегодня занимают порядка 70% рынка ПО для управления стройкой. Наша компания полностью перешла на российское облачное решение ЦУС в рамках работы с ИД.
Нормативная и технологическая база. В 2025 году существенно укрепилась «цифровая вертикаль» Минстроя: внедрены государственные ИТ-системы (ГИСОГД, ИСУП и др.), которые объединяют данные всех участников строительства. Так, для объектов по госконтракту уже введено требование передавать модель в систему ИСУП. Эти меры сделали стройку прозрачнее и позволили вести полноценный цифровой контроль качества работ онлайн.
В 2026 году планируем при сдаче объекта в Службу государственного жилищного и строительного надзора Иркутской области предоставить все документы в электронном виде. Это будет новый опыт как для нас, так и для госструктуры.
Повышение квалификации и экосистема. Отмечу, что индустрия активно работает над развитием компетенций: в конце 2024 года комиссия Минстроя утвердила планы по созданию учебных программ и стандартов для специалистов по информационному моделированию (ТИМ). Это значит, что мы видим не только технологические новинки, но и поддержку кадрового ядра отрасли.
В нашей области на базе ИРНИТУ (Иркутский Национальный Исследовательский Технический Институт) была открыта специальность «Цифровое управление объектами капитального строительства».
Чем вам запомнился 2025 год для строительной отрасли?
2025 год запомнился окончательным переходом цифровых инструментов из «пилотных» в повседневные. Впервые все участники проекта — от заказчиков до подрядчиков — начали работать в единой цифровой среде. По словам Минстроя, процессы, которые раньше вели на бумаге, теперь в цифровом виде собираются в общей системе. Как говорил замминистра Михайлик К.А., это уже не «инструмент будущего»: каждый новый объект возводится в «цифровом двойнике», что сокращает сроки и затраты. На практике мы ощутили, что шаблонные процессы (например, графики работ, электронные журналы, планирование закупок) стали гораздо эффективнее.
Переход к цифровизации сопровождался и изменением роли регуляторов: с сентября 2024 г. для новых многоквартирных домов обязательна информационная модель (и все данные должны храниться в электронном виде). Таким образом, 2025 год стал первым полным годом этих требований, и отрасль к ним адаптировалась. В результате улучшилась управляемость проектов и качество контроля.
Наконец, важно заметить, что цифровизация помогла отрасли справиться с внешними вызовами. При высокой стоимости стройки и дефиците ресурсов отказываться от инноваций никто не хотел, и именно в 2025 году отечественное ПО действительно доказало свою зрелость. По данным Strategy Partners, спрос на такие системы рос, а цифровизация стала массовой практикой.
Каких важных событий или процессов вы ждете от 2026 года в сфере цифровизации строительства?
Массовое распространение ТИМ. Уже сейчас почти каждый второй застройщик применяет информационное моделирование. В 2026 году доля будет расти еще сильнее: к этому подталкивают и законодательство (разработка национальных стандартов по информационному моделированию) и рынок (повышенное требование заказчиков к качеству). В профессиональном сообществе говорят, что ТИМ становится обязательным стандартом строительства, поэтому в 2026-м мы ожидаем, что применение ТИM модели на частных объектах станет таким же обычным, как ЭДО (электронный документооборот).
Рост автоматизации и интеллектуального контроля. Технологии «умного» контроля стройки будут активнее внедряться в 2026 году. Уже сегодня доступны системы автоматического мониторинга: например, видеокамеры и ИИ‑алгоритмы могут в реальном времени следить за соблюдением техники безопасности (есть каски/нет, движение техники, дефекты) и за ходом строительства (отслеживать число построенных этажей или объектов отделки). Мы ожидаем, что такие технологии войдут в состав стандартного набора инструментов технадзора. Использование дронов, датчиков и компьютерного зрения продолжит расти, что позволит нам, инженерам по контролю, еще точнее фиксировать изменения на стройке и предотвращать нарушения раньше.
Новые стандарты и компетенции. В 2026 году ждем официального утверждения национальных стандартов по информационному моделированию и обновленных профессиональных стандартов с учетом цифровых навыков. Комиссия Минстроя уже анонсировала создание системы оценки компетенций TИM‑специалистов. Это означает, что отрасль получит более прозрачную сертификацию специалистов, а мы сможем легче находить квалифицированные кадры. Также планируется развитие образовательных программ: в 2026 году наверняка вырастет число курсов и семинаров по «цифре» в строительстве.
Римма Сарвартдинова, специалист в области производственно-технического сопровождения строительства и автор телеграм-канала «Блог инженера ПТО»
Чем вам запомнился 2025 год для строительной отрасли?
2025 год запомнился тем, что был сделан первый шаг к оптимизации ИД, попытке навести порядок, свести все требования в единый свод правил. Это масштабная работа, которая важна для отрасли. А также 2025 год показал, что цифровизация строительства и исполнительной документации перестала быть вопросом будущего. Нормативные изменения и развитие машиночитаемых форматов показали, что цифровые инструменты становятся частью повседневной практики, и это требует от специалистов готовности работать с новыми форматами, системами и подходами.
Какие изменения в практике цифровизации строительства и работе с исполнительной документацией стали особенно заметны в 2025 году?
Ключевое изменение — активное развитие и внедрение XML-схем Минстроя именно для этапа строительства, а не только для проектирования. Цифровые форматы перестали быть чем-то новым и экспериментальным. Это стало обычной практикой инженеров, подрядчиков и заказчиков на большинстве объектов.
Также важно отметить, что в 2025 году обновилась нормативная база. Вступил в силу СП 543.1325800.2024 по строительному контролю, который закрепил единый рекомендуемый перечень ИД по видам работ. Одновременно из СП 48.13330.2018 были исключены требования к строительному контролю и ИД, что позволило сосредоточить регулирование в одном документе.
Отдельно стоит отметить вступление в силу ГОСТ Р 70108−2025 по электронной исполнительной документации. Он не сделал электронную ИД обязательной, но зафиксировал требования к процессу ее формирования в цифровом виде.
В совокупности эти изменения показывают, что цифровизация в 2025 году перешла от отдельных инициатив к системному внедрению, в том числе на уровне нормативных требований.
Как эти изменения повлияли на специалистов и их повседневную работу с исполнительной документацией?
Для специалистов изменения прежде всего означают необходимость уверенно работать в цифровой среде.
Сегодня исполнительная документация все чаще формируется и передается через информационные системы (сокращенно ИС — прим. ред.). При этом выбор системы, в которой ведется электронная ИД, согласно ГОСТ Р 70108−2025, осуществляет заказчик. На практике это приводит к тому, что инженерам приходится работать сразу с несколькими ИС, адаптироваться к их интерфейсам, логике работы и требованиям конкретного заказчика.
Дополнительно растет значение понимания XML-формата. XML-схемы Минстроя являются обязательными для применения при наличии утвержденной схемы, тогда как бумажные формы в большинстве случаев носят рекомендательный характер. И для того, чтобы глубже понимать процесс, а также выявлять требования к электронным документам, специалисту важно не только уметь формировать документы в системе, но и понимать структуру XML-документа, уметь читать и анализировать его содержимое, извлекать из него информацию и сопоставлять ее с привычными формами.
Эти навыки позволяют специалистам оставаться востребованными на рынке труда, так как сейчас для значительной части объектов, в том числе с государственным заказом или многоквартирных домов и ИЖС с привлечением средств дольщиков, применение информационных моделей является обязательным. А исполнительная документация при этом входит в состав информационной модели.
В результате цифровые навыки, понимание форматов и умение работать в информационных системах становятся важной частью профессиональной компетенции специалиста.
Каких важных событий или процессов вы ждете от 2026 года в сфере цифровизации строительства?
В 2026 году ожидается дальнейшее закрепление электронного взаимодействия как основного формата работы.
С 1 января 2026 года органы ГСН будут направлять документы и уведомления исключительно в электронном формате. На практике это означает, что участникам строительства уже сейчас нужно понимать, через какую систему будет осуществляться взаимодействие с ГСН — ЕПГУ, ГИСОГД, ИСУП или иную региональную платформу, — и есть ли в ней возможность формирования документов или потребуется загрузка XML-файлов из стороннего ПО.
Также с 1 марта 2026 года планируется расширение форматов электронной исполнительной документации в приказе Минстроя № 344/пр. Допускается использование форматов IFC для информационных моделей и LandXML для инженерных цифровых моделей местности в случаях, когда утвержденные XML-схемы отсутствуют. Это не делает информационную модель обязательной частью ИД, но легализует ее использование, если это предусмотрено договором.
Также в 2026 году мы, вероятнее всего, увидим дальнейшую оптимизацию исполнительной документации. Уже сейчас разрабатываются изменения в СП, которые исключают формы и требования к ИД из «профильных» сводов правил и концентрируют их в СП 543.1325800.2024. Проект изменений к СП 543.1325800.2024 предполагает расширение перечня видов работ, актуализацию форм ИД и включение таблицы со ссылками на нормативные источники форм. Это серьезный шаг к упорядочиванию и снижению разрозненности требований.
