Интервью с Андреем Твороговым, начальником отдела разработки пользовательских интерфейсов: «Самое интересное — наблюдать, как ЦУС растет и становится лучше»

Интервью с Андреем Твороговым, начальником отдела разработки пользовательских интерфейсов: «Самое интересное — наблюдать, как ЦУС растет и становится лучше»

Андрей, расскажи, какой командой разработки ты руководишь?

В настоящий момент в моей команде семь человек, включая дизайнера.

У разработки ЦУС нет разделения специалистов на frontend и backend. Все разработчики, в том числе и в моем отделе, — fullstack. Поскольку отдел «разработки пользовательских интерфейсов», значительная часть работы, связанная с визуальной частью, выполняется моим отделом. Поэтому я стараюсь подбирать в свою команду разработчиков, сильных во фронтенде.

У отдела есть определенные направления: модуль «ГПР» (календарно-сетевое планирование), модуль «ТИМ» (информационная модель зданий), дашборды, выводимая в графики и таблицы аналитика, мессенджер и другие. Кроме того, решаем архитектурные задачи, которые развивают продукт в целом.

Опиши свой рабочий день.

Мне комфортно работать в офисе, поэтому редко работаю удаленно. В течение рабочего дня провожу ревью кода, принимаю или отклоняю пулл-реквесты, обсуждаю сложные моменты с разработчиками. Помогаю инженерам внедрения формулировать и декомпозировать задачи для новых спринтов, консультирую по задачам текущего и завершенных спринтов. Занимаюсь планированием работы отдела, административной работой. В остальное время пишу код.

Ты упомянул спринты. Как вы их планируете?

Обычно спринт длится две недели, но иногда дата сдвигается вправо. Я и другие руководители разработки оцениваем задачи в рамках своих направлений и распределяем по часам, чтобы разработчик выполнял их за 80 часов в спринт. При назначении задач мы учитываем их профессиональный уровень и уровень подготовки.

Что самое интересное в твоей работе?

ЦУС — это большой классный продукт. Самое интересное — писать код и наблюдать, как проект растет и становится лучше.

Сколько времени занимает разработка фич?

Мы не используем понятие «фича», поэтому будем говорить о задачах. Они могут быть разными по масштабу, и тут сложно дать однозначный ответ.

Если функционал достаточно сложный, то разработка может занять несколько недель. Если сложностей нет, можем справиться за час-два. Бывают задачи на изменение конфигурации баз, некоторые из которых решаются за 5 минут.

Стараемся автоматизировать процессы, чтобы не тратить время на решение типовых задач. Для этого пишем и используем различные инструменты.

Какую самую сложную задачу ты решал?

Все комплексные задачи можно считать сложными, но мы разбиваем их на более мелкие и решаем поэтапно. Не могу выделить какую-то одну задачу как самую сложную.

Например, мы разрабатываем модуль «ГПР», который имеет множество связанных таблиц, древовидную структуру работ и связь с другими модулями. Работать над таким модулем непросто. Важно четко сформулировать план действий, поставить понятные и выполнимые задачи.

Как часто у продукта выходят релизы?

Обычно раз в месяц, но стремимся выпускать релиз чаще. Все зависит от объема и срочности задач, которые необходимо выложить на прод.

Как распределяете задачи у нескольких программистов?

Когда задача требует участия нескольких разработчиков, смотрю на их загрузку и вовлеченность в ту часть проекта, которую нужно разработать. Если задача неприоритетная и у ребят есть желание сделать ее для саморазвития и погружения в продукт, передаю им. Обычно учитываю предпочтения: кто-то любит 3D, кто-то формы документов.

Как вы справляетесь с тем, когда вы вводите новые технологии, с которыми не знакома ваша команда?

Я считаю, что квалифицированный разработчик может быстро адаптироваться и освоить незнакомую технологию. Для него не составит труда изучить что-то новое: например, язык программирования или фреймворк.

У меня есть разработчики, которые пришли без знания PHP и сейчас успешно выполняют задачи на этом языке. Мне кажется, умение мыслить структурно помогает освоить технологии.

    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Полезные материалы от специалистов Академии ЦУС