Мы поговорили с Анной Дубровиной, начальником отдела цифровизации строительной отрасли Минстроя Приморского края, об опыте цифровизации заказчиков и подрядчиков в регионе: с чего начался процесс, как отдел наладил работу по внедрению цифровых платформ, какие строительные проекты ведут в ИСУП и с применением отечественных ТИМ, а также о подготовке ТИМ-специалистов.
С чего начиналась цифровизация Приморского края? Как удаленность Владивостока от Москвы на нее повлияла?
Добрый день! Сначала хочу поблагодарить команду «ЦУС Академии» за приглашение на сессию по цифровизации в рамках выставки СТТ EXPO, которая состоялась в Москве в конце мая. Это был интересный опыт.
Что касается цифровизации, я думаю, что цифровизация именно бюджетной стройки Приморского края началась со следующего:
- внедрения в начале прошлого года цифровой платформы в целях контроля за ходом строительства. Заказчики и подрядчики аккумулировали документацию, отчеты и иные сведения об ОКС в одной облачной среде. В тот момент уже многие действительно ощутили плюсы использования такой системы;
- принятия летом прошлого года постановления правительства Приморского края о ведении исполнительной документации в электронном виде. Тогда заказчики и их подрядчики поняли, что переход на электронный документооборот неизбежен.
Что касается географического положения региона, несомненно, такая отдаленность все-таки играет роль.
Во-первых, основная часть разработчиков ПО для строительной отрасли работает в отдаленных от нас регионах. Поэтому разница в часовых поясах оказывает влияние на активность взаимодействия и получение техподдержки.
Во-вторых, многие мероприятия по цифровой трансформации строительной отрасли проходят в западной части страны. Соответственно, нам сложнее принимать участие в подобных мероприятиях. А это для нас очень важно — именно на площадках таких мероприятий участники обмениваются опытом, составляют планы о дальнейшем сотрудничестве и завязывают дружеские отношения между субъектами.
Вы, как руководитель отдела цифровизации Приморского края, являетесь представителем нового поколения специалистов. Расскажите, пожалуйста, о своей работе.
Начальником отдела я стала в сентябре прошлого года. Когда мне предложили эту должность, согласилась: мне показалось это интересным направлением, и я не ошиблась.
С приходом в Минстрой Приморского края я узнала, что во всех регионах была внедрена Информационная система управления проектами в сфере строительства (всем знакомая по аббревиатуре ИСУП).
Я увидела, что в рейтинге регионов по формированию цифровой вертикали Приморский край находился почти в самом низу. Наш отдел, сначала нас было трое, начал разбираться в ИСУП и наметил мероприятия, необходимые для внедрения цифры в стройку госсектора. Не забыли и про частный сектор стройки — проводили презентации отечественного ПО.
Конечно, в основном наша работа заключается в технической поддержке заказчиков и подрядчиков. Рассказываем, зачем, показываем, как, а далее контролируем их работу в цифровых платформах. Для этого создали рабочий чат: в нем 24/7 отвечаем на вопросы, описываем типовые ошибки, сообщаем об обучающих мероприятиях, направляем метод-рекомендации, которые разработаны нашим администратором системы. Также сообщаем об обучающих мероприятиях. Новшеством для меня стало ведение телеграм-канала «Цифра на стройке 25», но в процессе я поняла, что это важный инструмент передачи необходимой информации. И могу сказать, что сама очень много черпаю интересной и нужной информации из телеграм-каналов других регионов и отраслевых телеграм-каналов.
Генподрядчикам: все о передаче документации по госконтрактам в одном
руководстве
За 9 месяцев вашему отделу удалось выполнить план мероприятий по формированию цифровой вертикали: наладить работу ИСУП региона, обучить и подключить заказчиков. Что помогало в этом нелегком деле?
Наверное, нам помог системный подход к формированию цифровой вертикали — от назначения ответственных лиц до проведения обучающих вебинаров для заказчиков не реже 1 раза в месяц.
Перед нами стояла задача внедрения ИСУП и формирования цифровой вертикали не просто для повышения рейтинга региона, не для галочки, а на результат. Поэтому проводили и продолжаем проводить рабочие встречи с государственными и муниципальными заказчиками. На них мы разъясняем основания и необходимость перевода документации в цифровой формат. Рассказываем, как цифровые платформы и ЦИМ ОКС упрощают работу на стройплощадке и сокращают время принятия решений.
Огромную роль играет вовлеченность в процесс каждого сотрудника отдела. На сегодняшний день нас уже четверо, поэтому каждый занимается конкретно своим направлением работы.
И, конечно же, нам очень помогают наши кураторы от разработчика системы Ксения Дорофеева и Наталья Шараванская. Они терпеливо и профессионально отвечают на все наши вопросы и направляют в нужное русло. Огромное им спасибо за это.
Как вы помогаете заказчикам подтянуть цифровые компетенции? Ощущаете, что отношение к цифре меняется?
Как я упоминала ранее, с ноября прошлого года администратор ИСУП ежемесячно проводит как обучающие вебинары, так и индивидуальные при запросе заказчика.
Также, помимо обучения работе в ИСУП, для общего понимания направления цифровой трансформации отрасли организуем презентации иного ПО, необходимого для контроля над ОКС на всех этапах его жизненного цикла. На такие мероприятия мы приглашаем застройщиков, Госэкспертизу и Стройнадзор.
Также совместно с Дальневосточным техническим колледжем мы запускаем программу повышения квалификации для государственных и муниципальных заказчиков с выдачей соответствующего сертификата после обучения. В программе будет теория и практические занятия по освоению отечественного ПО с ТИМ.
Отношение к «цифре», конечно, меняется больше у крупных застройщиков. Соответственно, учебные заведения готовят специалистов с соответствующими компетенциями в ТИМ, потому что того требует изменяющаяся нормативно-правовая база. Крупные застройщики разбирают студентов еще на этапе их обучения.
Труднее в госсекторе. Государственные заказчики и подрядчики очень настороженно погружаются в «цифру». Отсутствие цифровых компетенций у старшего поколения специалистов, психологическая привычка к бумаге — это, конечно, тяжело. Пока у нас первые шаги по настройке электронного документооборота между заказчиками и подрядчиками, но, что радует, есть представители заказчиков, которые понимают положительные моменты цифровизации Приморского края. Их опыт мы будем транслировать как пример для остальных.
Есть ли примеры объектов, которые сдали документацию в ИСУП?
Пока завершенных объектов у нас нет, поскольку НПА об исполнительной документации вступил в силу
На сегодняшний день по 4 ОКС ИСУП интегрирован с внешними информационными системами, подключены представители заказчиков и стройконтроля со стороны ИСУП, подрядчики со стороны внешних информационных систем.
Тут главное — не торопиться. Лучше сделать медленно, но хорошо, чем потом исправлять ошибки.
Средние и высшие учебные заведения Приморского края активно готовят ТИМ-специалистов. Какие знания получают студенты и где смогут работать?
Да, у нас 2 высших учебных заведения и 3 средних профессиональных образовательных учреждения готовят специалистов со знанием технологий информационного моделирования.
На базе Дальневосточного технического колледжа организован Образовательно-производственный центр кластер «СТРОИТЕЛЬСТВО», который включает, помимо традиционных мастерских, такие мастерские, как:
- IT-решения в строительстве,
- строительная робототехника и цифровые технологии в строительстве,
- системы умного дома,
- информационное моделирование (BIM), технологии развития городов и территорий.
Это значит, что будущие специалисты получают не только теоретические знания, но и практические, с применением отечественного ПО.
В прошлом году в подведомстве Минстроя Приморского края создан проектный институт, который заинтересован в привлечении таких специалистов. Более того, наших выпускников приглашают в другие регионы, поскольку полученная база знаний и навыков позволяет приступить к работе без дополнительных затрат на их переподготовку.
Уверенно можно сказать, что наши выпускники готовы для будущего строительной отрасли уже сейчас.
На конференции СТТ EXPO 2025 вы упомянули пилотный проект по переходу на отечественную САПР с ТИМ. Расскажите о нем подробнее: были ли сложности, каких результатов удалось достичь?
Одним из ключевых вопросов цифровизации строительной отрасли в Приморском крае является импортозамещение, поэтому мы зашли в пилотный проект по импортозамещению иностранного программного обеспечения уровня САПР с ТИМ, реализуемый Департаментом гражданского строительства города Москвы.
Проблематика была с выбором объекта, поскольку для пилота нужен был небольшой новый проект, а у нас, к сожалению, все небольшие объекты уже были на этапе реализации, во-вторых, новые социально-значимые проекты — это проекты с большой площадью. Поэтому остановились на реконструкции гостиницы, находящейся в краевой собственности, проектировщиком которого по распоряжению Минстроя Приморского края является Приморский проектный институт (ППИ).
Целью участия в пилотном проекте является обучение сотрудников ППИ работе в отечественном САПР и получение положительного отчета госэкспертизы. Сотрудники уже прошли обучение по работе в Renga и Pilot-Вim.
Непосредственно работа началась с отрисовки цифровой информационной модели на основе технического паспорта объекта, это уже завершенный этап. На сегодняшний день из заявленных в рамках пилота 2-х разделов готов раздел «Архитектурные решения», работа по разделу «Электрика» продолжается. Но мы укладываемся в сроки дорожной карты, в экспертизу заходим в сентябре.
Уже сейчас общаясь с сотрудниками ППИ, я вижу их заинтересованность. Главное, что они видят положительные результаты участия в пилоте.
Я думаю, у нас все получится!
