Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации

Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации

Продолжаем обзор новых профессиональных стандартов строительной организации. В этой статье вы узнаете, какими компетенциями должен владеть руководитель строительной организации.

Министерство труда и социальной защиты России утвердило новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации приказом от 01.08.2023 № 623н. Он заменил приказ от 17 ноября 2020 года № 803н. Новый стандарт устанавливает требования к квалификации директоров строительных организаций, их заместителей, управляющих и вступает в силу 1 сентября 2024 года.

Заместитель директора руководит производственной и финансово-хозяйственной деятельностью строительной организации

Заместитель директора строительной организации должен иметь высшее строительное образование не ниже магистратуры или высшее образование в другой области и дополнительное — по профилю. Требование к опыту не менее пяти лет на руководящих должностях в строительстве. Повышать квалификацию рекомендуется раз в пять лет.

Требования к специалисту по организации строительства
Требования к специалисту по организации строительства
Перейти

Заместителю руководителя нужно уметь:

  • анализировать тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов;
  • организовывать производство и финансово-хозяйственную деятельность компании;
  • оценивать финансово-хозяйственное состояние строительной организации, финансовые планы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения, организационно-технологические решения;
  • определять потребность строительства в материально-технических ресурсах, квалификационную потребность;
  • анализировать виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов и выбирать оптимальные организационно-технологические решения;
  • определять состав коммерческих предложений;
  • определять функциональную и организационную структуру подразделений организации, задачи руководителей, объемы и содержание заданий;
  • определять приоритеты развития организации и ставить перспективные задачи, определять оперативные задачи;
  • анализировать нормативно-технические документы организации и соблюдение их требований, определять потребность в актуализации таких документов и в разработке новых;
  • анализировать показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности и определять меры по повышению ее эффективности;
  • соблюдать порядок ведения учетной и отчетной финансово-хозяйственной документации;
  • эффективно вести производственную коммуникацию;
  • применять специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
  • анализировать показатели выполнения планов и определять компенсирующие мероприятия при их невыполнении;
  • оценивать комплектность организационно-технологической, исполнительной и учетной документации в соответствии с регламентами;
  • анализировать ведение планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной документации, отчетов и статистики в соответствии с регламентами;
  • корректировать производственные и финансово-хозяйственные процессы при необходимости;
  • эффективно контролировать производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании;
  • оценивать комплектность и качество документации для сдачи объекта в эксплуатацию и/или приемки строительно-монтажных работ;
  • формировать предложения о привлечении, перераспределении и использовании финансовых ресурсов в пределах плановых лимитов;
  • анализировать финансовую часть документации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительно-монтажных работ;
  • оценивать финансовую часть коммерческих предложений организации, договоров подряда и поставки;
  • выбирать эффективные решения материально-технического и кадрового обеспечения строительства, решения по достижению плановых показателей, методы мотивации сотрудников;
  • применять специализированное программное обеспечение для контроля строительства.

Директор или управляющий осуществляет стратегическое и оперативное управление

Директор или управляющий строительной организацией также должен иметь высшее строительное образование не ниже магистратуры или высшее образование в другой области и дополнительное — по профилю. Требование к опыту для директора выше, чем для замов — не менее семи лет на руководящих должностях в строительстве. Раз в пять лет рекомендовано повышать квалификацию.

По профессиональному стандарту руководитель строительной организации должен уметь:

  • анализировать состояние и тенденции развития рынка строительных услуг, конкурентную позицию организации, предпринимательские и производственные риски;
  • определять стратегические векторы развития компании и оформлять документы стратегического планирования;
  • применять методы и средства организационного проектирования деятельности;
  • определять функциональную, организационную и профессионально-квалификационную структуру компании, основные положения коллективного договора;
  • распределять обязанности и полномочия между заместителями;
  • оценивать показатели эффективности деятельности компании;
  • анализировать перспективные научные, организационные и технологические разработки, которые способствуют повышению эффективности деятельности компании;
  • определять мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке;
  • эффективно вести производственную коммуникацию внутри компании, с собственниками имущества компании, заказчиками, подрядчиками и организациями;
  • применять специализированное программное обеспечение для управления деятельностью строительной организации;
  • проводить системный анализ деятельности компании;
  • вести сетевое планирование, определять оперативные задачи;
  • анализировать отклонения фактического выполнения работ от планового и принимать меры по их устранению;
  • оценивать показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов;
  • определять стратегию и тактику взаимодействия компании с судебными органами, отраслевой организацией по регулированию социально-трудовых отношений, органами исполнительной власти.

Руководители строительной организации должны уметь применять ПО для управления строительством

Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации содержит требования к цифровым навыкам. Заместитель директора должен уметь применять специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности, проведения технико-экономических расчетов и контроля строительства. Директору и управляющему необходимы навыки использования специализированных программ для управления деятельностью строительной организации.

Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
Перейти

«ЦУС Академия» по запросу обучает руководителей и сотрудников строительных организаций цифровому управлению строительством, проводит открытые бесплатные вебинары, сотрудничает с Московским государственным строительным университетом в подготовке молодых специалистов. В сервисе ЦУС реализован электронный документооборот на всех этапах строительства, соответствующий требованиям законодательства.

    Читайте также

    Видео по теме

    Вопросы ответы по теме

    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Электронная книга «Руководство по внедрению цифровизации в строительстве»
    Полезные материалы от специалистов Академии ЦУС
    Покажем на практических кейсах как работает цифровизация
    Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
    Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
    Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
    Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
    И еще 3 подробных примера реализованных проектов по цифровизации крупных заказчиков мы пришлем вам на почту