Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации

Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации

Продолжаем обзор новых профессиональных стандартов строительной организации. В этой статье вы узнаете, какими компетенциями должен владеть руководитель строительной организации.

Министерство труда и социальной защиты России утвердило новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации приказом от 01.08.2023 № 623н. Он заменил приказ от 17 ноября 2020 года № 803н. Новый стандарт устанавливает требования к квалификации директоров строительных организаций, их заместителей, управляющих и вступает в силу 1 сентября 2024 года.

Заместитель директора руководит производственной и финансово-хозяйственной деятельностью строительной организации

Заместитель директора строительной организации должен иметь высшее строительное образование не ниже магистратуры или высшее образование в другой области и дополнительное — по профилю. Требование к опыту не менее пяти лет на руководящих должностях в строительстве. Повышать квалификацию рекомендуется раз в пять лет.

Требования к специалисту по организации строительства
Требования к специалисту по организации строительства
Перейти

Заместителю руководителя нужно уметь:

  • анализировать тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов;
  • организовывать производство и финансово-хозяйственную деятельность компании;
  • оценивать финансово-хозяйственное состояние строительной организации, финансовые планы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения, организационно-технологические решения;
  • определять потребность строительства в материально-технических ресурсах, квалификационную потребность;
  • анализировать виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов и выбирать оптимальные организационно-технологические решения;
  • определять состав коммерческих предложений;
  • определять функциональную и организационную структуру подразделений организации, задачи руководителей, объемы и содержание заданий;
  • определять приоритеты развития организации и ставить перспективные задачи, определять оперативные задачи;
  • анализировать нормативно-технические документы организации и соблюдение их требований, определять потребность в актуализации таких документов и в разработке новых;
  • анализировать показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности и определять меры по повышению ее эффективности;
  • соблюдать порядок ведения учетной и отчетной финансово-хозяйственной документации;
  • эффективно вести производственную коммуникацию;
  • применять специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
  • анализировать показатели выполнения планов и определять компенсирующие мероприятия при их невыполнении;
  • оценивать комплектность организационно-технологической, исполнительной и учетной документации в соответствии с регламентами;
  • анализировать ведение планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной документации, отчетов и статистики в соответствии с регламентами;
  • корректировать производственные и финансово-хозяйственные процессы при необходимости;
  • эффективно контролировать производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании;
  • оценивать комплектность и качество документации для сдачи объекта в эксплуатацию и/или приемки строительно-монтажных работ;
  • формировать предложения о привлечении, перераспределении и использовании финансовых ресурсов в пределах плановых лимитов;
  • анализировать финансовую часть документации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительно-монтажных работ;
  • оценивать финансовую часть коммерческих предложений организации, договоров подряда и поставки;
  • выбирать эффективные решения материально-технического и кадрового обеспечения строительства, решения по достижению плановых показателей, методы мотивации сотрудников;
  • применять специализированное программное обеспечение для контроля строительства.

Директор или управляющий осуществляет стратегическое и оперативное управление

Директор или управляющий строительной организацией также должен иметь высшее строительное образование не ниже магистратуры или высшее образование в другой области и дополнительное — по профилю. Требование к опыту для директора выше, чем для замов — не менее семи лет на руководящих должностях в строительстве. Раз в пять лет рекомендовано повышать квалификацию.

По профессиональному стандарту руководитель строительной организации должен уметь:

ЦУС Управление проектами

Автоматизируйте календарно-сетевое планирование, ведите документацию и контролируйте выполнение задач в электронном виде

Управление проектом и планирование
Перейти
  • анализировать состояние и тенденции развития рынка строительных услуг, конкурентную позицию организации, предпринимательские и производственные риски;
  • определять стратегические векторы развития компании и оформлять документы стратегического планирования;
  • применять методы и средства организационного проектирования деятельности;
  • определять функциональную, организационную и профессионально-квалификационную структуру компании, основные положения коллективного договора;
  • распределять обязанности и полномочия между заместителями;
  • оценивать показатели эффективности деятельности компании;
  • анализировать перспективные научные, организационные и технологические разработки, которые способствуют повышению эффективности деятельности компании;
  • определять мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке;
  • эффективно вести производственную коммуникацию внутри компании, с собственниками имущества компании, заказчиками, подрядчиками и организациями;
  • применять специализированное программное обеспечение для управления деятельностью строительной организации;
  • проводить системный анализ деятельности компании;
  • вести сетевое планирование, определять оперативные задачи;
  • анализировать отклонения фактического выполнения работ от планового и принимать меры по их устранению;
  • оценивать показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов;
  • определять стратегию и тактику взаимодействия компании с судебными органами, отраслевой организацией по регулированию социально-трудовых отношений, органами исполнительной власти.

Руководители строительной организации должны уметь применять ПО для управления строительством

Новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации содержит требования к цифровым навыкам. Заместитель директора должен уметь применять специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности, проведения технико-экономических расчетов и контроля строительства. Директору и управляющему необходимы навыки использования специализированных программ для управления деятельностью строительной организации.

Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
Перейти

«ЦУС Академия» по запросу обучает руководителей и сотрудников строительных организаций цифровому управлению строительством, проводит открытые бесплатные вебинары, сотрудничает с Московским государственным строительным университетом в подготовке молодых специалистов. В сервисе ЦУС реализован электронный документооборот на всех этапах строительства, соответствующий требованиям законодательства.

    Читайте также

    Видео по теме

    Вопросы ответы по теме

    Практика цифровизации строительства на CTT Expo 2025
    Практика цифровизации строительства на CTT Expo 2025
    4 часа реальных кейсов применения цифровых технологий в строительстве.
    Покажем на практических кейсах как работает цифровизация
    Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
    Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
    Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
    Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
    И еще 3 подробных примера реализованных проектов по цифровизации крупных заказчиков мы пришлем вам на почту