Цифровизация строительства в России набирает обороты: растет число отечественных ИТ-решений и их внедрение на стройплощадках. Вместе с этим развивается цифровая культура, которую активно поддерживают регионы.
Мы поговорили с Еленой Анатольевной Звонарёвой о развитии цифровой культуры в строительстве, трендах и условиях ее роста, использовании ИИ в государственных системах и его роли в обучении строителей цифровым компетенциям.
Елена Звонарёва
- Организовала создание «сети» из 87 отраслевых сообществ и 60 региональных Центров компетенций по цифровизации стройки.
- Вместе с командой запустила и настроила процесс, начиная с нуля проработку минимально жизнеспособного продукта (MVP) и внедрение ИСУП, охвативший 87 регионов, 2005 муниципальных и 456 государственных заказчиков. Идеолог методологии внедрения ИСУП и системы рейтинга для регионов.
- Организовала работу с регионами, позволившую принять в кратчайшие сроки НПА в 89 регионах о переходе на электронный формат исполнительной документации.
- На позиции замминистром строительства Красноярского края: 1) участвовала в создании Фонда обманутых дольщиков региона и нормативной базы для их защиты; 2) организовала с нуля разработку, внедрение и наполнение информацией ГИСОГД (входит в ТОП-5 градостроительных систем России) для 61 муниципального образования региона; 3) один из основных разработчиков Комплексного плана социально-экономического развития Норильска до 2035 (включая строительство в Арктике с ТИМ-технологиями).
- Работала заместителем руководителя Проектного офиса Красноярского края. Отвечала за координацию подготовки к Зимней Международной Универсиаде-2019 (признана лучшей в истории универсиад по оценкам участников и международных экспертов, в том числе FISU).
Цифровая культура в регионах
1. Что такое цифровая культура в строительстве? С чего начиналось ее развитие в регионах?
Это многогранное понятие. Если говорить о классическом понимании культуры, то в ее основе — люди и их ценности. Однако в органах исполнительной власти и муниципалитетах нередко складывается особая культура, которую можно охарактеризовать принципом: «Есть поручение — выполняю, нет поручения — не проявляю инициативы». Зачастую это связано с высокой загруженностью специалистов.
Когда мы начали масштабировать цифровые системы на всю страну, то осознали необходимость целенаправленного развития цифровой культуры в строительстве на региональном уровне. Первым шагом стала оценка человеческого потенциала.
Нам было важно обнаружить в людях творческое начало: у кого-то оно проявляется ярко, а кому-то нужна помощь в его раскрытии. Для этого мы организовали серию мероприятий по всей России, чтобы найти активных и заинтересованных специалистов.
Первое и главное в культуре — это команда. Мы сформировали сообщество представителей регионов на разных уровнях управления. Сначала продемонстрировали лучшие примеры корпоративной культуры: это позволило развить профессиональную насмотренность, терминологическую грамотность и общий уровень цифровой осведомленности. Ведь, образно говоря, чтобы слагать стихи, сначала нужно выучить алфавит.
Параллельно мы анализировали технологическую зрелость регионов: оценивали доступные ресурсы, состояние информационных систем, кадровый потенциал, готовность к цифровой трансформации и уровень владения цифровыми инструментами.
В 2021 году более 30 регионов включили строительство и ЖКХ в свои цифровые стратегии. Это стало для нас важной опорой — и мы начали выстраивать дальнейшие пути развития. Пилотные внедрения ИСУП показали, что одной системы недостаточно. Требовался комплексный подход, объединяющий все элементы цифровизации в единую экосистему.
Особую роль в этом процессе сыграли первые лица регионов и их заместители, курирующие строительную отрасль. Их вовлеченность и понимание значимости градостроительного блока позволили добиться серьезных результатов. На протяжении всего периода все регионы и мы получили мощную поддержку на всех уровнях Минстроя России.
2. Что необходимо для дальнейшего развития цифровой культуры в строительстве?
Ключевой фактор — взаимодействие между органами власти, бизнесом и образовательными учреждениями в вопросах цифровизации строительства. Государство не может двигаться вперед в отрыве от бизнеса и науки. Фрагментарные меры не принесут должного эффекта — только комплексный подход обеспечит устойчивое развитие.
Не менее важна кадровая политика. Говоря о кадрах, мы неизбежно затрагиваем тему образования — вузы, колледжи, техникумы, которые готовят будущих специалистов.
Необходимы системные мероприятия по повышению цифровой культуры: развитие профессиональной насмотренности, внедрение не только теоретических, но и практических модулей обучения. Это позволит увеличить количество пилотных проектов, в том числе с применением ТИМ-технологий. Регионы могут обмениваться опытом в разработке сервисов, ведении ГИСОГД и развитии градостроительного блока в целом.
Три года нашей работы не прошли даром: созданы региональные сообщества и, что особенно ценно, межрегиональное объединение цифровых строителей. Теперь темпы развития цифровой культуры в строительстве заметно возросли. Среди ключевых направлений:
- Познавательного интереса — когда специалисты выходят за рамки обязательного минимума и стремятся к новым знаниям.
- Наставничества — обмен опытом между поколениями: старшие коллеги делятся экспертизой, а молодежь привносит цифровые компетенции.
- Профессиональные сообщества — площадки для обмена знаниями и лучшими практиками.
Хочу подчеркнуть: мы говорим не о далеком будущем, а о том, что происходит здесь и сейчас. Безусловно, будущее важно, но это отдельная тема — как, впрочем, и искусственный интеллект, который уже становится частью нашей реальности.
3. Когда мы сможем сказать, что цифровая культура в строительной отрасли развита?
Цифровая культура станет по-настоящему зрелой, когда перейдет в массовое явление на уровне всей отрасли. Термины цифровизации перестанут быть чем-то экзотическим, а люди не только смогут их понимать, но и чувствовать себя частью этого процесса. В этом нам активно помогают профессиональные сообщества, такие как «НОСТРОЙ».
О развитии культуры свидетельствует появление новых трендов. Один из них — социализация цифровых знаний, когда человек любого возраста и опыта может освоить новые компетенции. Это также включает адаптацию к новым профессиональным ролям, связанным с современными технологиями.
Главный тренд для любой культуры — стремление к самосовершенствованию. Как говорил Питер Друкер: «Культура съедает стратегию на завтрак». Если мы не освоим новые подходы, даже самые продуманные стратегии будут разбиваться о консервативные установки.
Оценивать развитие цифровой культуры в регионах нужно комплексно — только тогда картина будет объективной. Это бесконечный процесс: мы можем лишь констатировать, что культура меняется и эволюционирует.
Получите полное руководство о том, как отчитываться в ИСУП госзаказчика в строительсве
Треки развития для регионов и подрядчиков
4. Вы ранее упомянули, что регионы могут обмениваться треками на мероприятиях. Какими треками они делятся и как это помогает развивать культуру?
Да, регионы активно организуют профессиональные мероприятия. Важно, что в них участвуют как профильные организации (например, АНО «Цифровая экономика», проводящая образовательные программы), так и госучреждения и госкорпорации: Главгосэкспертиза, «ДОМ.РФ», «Сбербанк», «Сбертех» и другие.
Особого внимания заслуживает направление по созданию новых систем и их гармоничной интеграции. Показательными примерами служат:
- Республика Дагестан с разработками в сфере мониторинга самостроев и жилищных условий социально незащищенных категорий граждан.
- Ямало-Ненецкий автономный округ, создавший комплексную систему для нужд строительной отрасли региона.
- Московская область по работе с ИИ Госстройнадзора и Центр содействия строительству.
Эти субъекты не только демонстрируют свои достижения, но и открыто представляют практические кейсы, что значительно обогащает профессиональное сообщество.
Очень вдохновляет вовлечение образовательных учреждений. Яркий пример — работа Василия Иващенко, студента Ярославского градостроительного колледжа. Его цифровая модель жилого дома была принята к реализации компанией «Три Оси» с использованием технологии 3D-печати в строительстве.
Во время своего визита в Ярославль в мае текущего года я имела возможность лично познакомиться с этим проектом благодаря содействию Ирины Смирновой, начальника отдела цифровой трансформации строительной отрасли регионального Минстроя. Подобные инициативы наглядно демонстрируют, как профессиональное сообщество растет и приносит практическую пользу в реальном времени.
Региональные власти играют ключевую роль в цифровом развитии культуры в строительстве. От Калининграда до Дальнего Востока они организуют образовательные мероприятия, вовлекают специалистов в новые направления. Однако в конечном счете зависит от готовности самих участников процесса выходить за рамки формального исполнения поручений и искренне включаться в развитие цифровой культуры.
5. На уровне регионов и заказчиков есть большой прогресс в развитии цифровой культуры. Что может помочь развить ее у подрядчиков?
К сожалению, в профессиональном сообществе по-прежнему не хватает практических примеров успешной цифровизации в подрядных организациях. Это происходит не из-за их отсутствия, а некой закрытости. Многие подрядные организации не видят явных преимуществ цифровых решений, воспринимая их внедрение как формальное требование. Поэтому наша задача — показывать конкретные, измеримые результаты цифровой трансформации.
Для среднего и малого бизнеса оптимальным стартом стал бы комплексный аудит внутренних процессов:
- Оценка текущего уровня цифровой зрелости.
- Анализ существующих цифровых решений и их потенциала.
- Определение реальных потребностей в автоматизации.
Уже сегодня ряд компаний успешно применяет нейросетевые технологии для автоматизации бухгалтерского учета. Примечательно, что это небольшие организации, которым не требуются сложные системы. В случае работы в качестве субподрядчиков крупных компаний они естественным образом интегрируются в существующие цифровые экосистемы.
Крайне важно понимать специфику каждой компании и стоящих перед ней задач. В одних случаях достаточно базовой автоматизации, в других требуется разработка нейросетевых решений. Поэтому фундаментальным этапом всегда остается детальный анализ бизнес-процессов — этот тезис я последовательно отстаиваю на протяжении последних пяти лет.
В настоящее время различные команды по всей стране активно демонстрируют возможности IT-решений. В рамках сотрудничества с «НОСТРОЙ» был проведен мощный курс для подрядных организаций. Этой осенью запланирован еще один цикл обучающих вебинаров, где мы на конкретных примерах покажем подрядчикам новые инструменты и ответим на актуальные вопросы.
Этот диалог важен для всех участников рынка: как для подрядных организаций, так и для разработчиков программного обеспечения, заинтересованных в создании действительно востребованных продуктов.
ИИ-технологии в ГИС и обучении
6. Вы упомянули, что ИИ — это уже про настоящее. А как их используют в государственных информационных системах (ГИС)?
Современные государственные информационные системы, в частности ГИСОГД, уже активно интегрируют алгоритмы искусственного интеллекта. Особую ценность представляет возможность генерации предиктивной аналитики, которая находит широкое применение в градостроительной сфере и способствует эффективному территориальному управлению.
В каждом регионе накоплены значительные массивы данных. Однако ключевая проблема заключается в недостаточной компетенции по их эффективному использованию. Зачастую данные собираются, но глубоко не анализируются. Перед нами стоит важная задача — освоить методики грамотной работы с данными. При этом важно уделять внимание вопросам информационной безопасности, требующим деликатного подхода.
Для меня наиболее показательны передовые наработки Московской области, особенно в сфере контрольно-надзорной деятельности и сопровождения проектов на этапе подготовки. Особенно хочется отметить работу Центра искусственного интеллекта Департамента градостроительной политики Москвы. За неполный год с момента создания Центр уже разработал несколько сервисов на базе ИИ. Они демонстрируют впечатляющие результаты в оптимизации градостроительных процессов.
Следует отметить инновационную систему ЕЦПЭ, разработанную Главгосэкспертизой России, где уже успешно применяются модели генеративного искусственного интеллекта. Не менее значимы разработки ФАУ ФЦС (подведомственного Минстрою России), который осуществляет масштабную оцифровку нормативной базы с использованием технологий ИИ.
7. Чтобы развивать цифровую культуру в строительстве, важно повышать компетенции. ИИ поможет строителям обрести нужные цифровые знания и навыки?
Искусственный интеллект не является универсальным средством решения всех проблем. Он эффективен только при наличии трех ключевых условий: квалифицированных специалистов, четко определенных целей и понимания ожидаемых результатов. В образовании ИИ может быть полезен для создания персонализированных учебных программ.
Важно понимать, что технологии искусственного интеллекта всегда будут требовать участия экспертов-аналитиков — специалистов, способных интерпретировать данные и формулировать запросы. ИИ не заменяет человеческий интеллект, а служит его ценным дополнением, инструментом для расширения возможностей профессионалов.
