Как внедрять цифровые решения в строительной компании. Часть 1
Роман Михайлов
Генеральный директор ООО «Осмокод»
Роман Михайлов руководит ООО «Осмокод», компанией-разработчиком ЦУС («Цифровое управление строительством»). Прошел путь от инженера-строителя до технического директора, работал со сложными промышленными объектами в составе группы «ПОЛИПЛАСТИК».
Евгений Ли
Руководитель ЦУС Академии
Описание выпуска
О необходимости цифровизации строительства, преимуществах процесса и текущих тенденциях на рынке
В подкасте обсуждаем, как из практики и опыта общения с заказчиками создавался ЦУС. В чем была основная задача при разработке цифровой системы управления строительством объекта? Цифровое управление строительством — что это и для чего оно нужно? Как увидеть критерии успешного пилота для программного обеспечения в стройке? По какому пути пойдет цифровая трансформация стройки дальше? Ответы на эти и другие вопросы узнаете из нашего видео.
Таймлайн выпуска:
О чем говорили:
Насколько те строительные процессы, которые были в группе «ПОЛИПЛАСТИК», универсальны?
Когда мы создавали продукт, первоначальная задача была оцифровать проблемы генподрядчика. Это управление бригадами и субподрядчиками. В том числе решали проблему для внутреннего заказчика (для группы «ПОЛИПЛАСТИК») — учет материалов.
В сметах материалы называются одним способом, в счете они называются по-другому, а уже в 1С — по третьему. И, конечно же, чем больше стройка, тем больше беспорядок в этих материалах. У нас уже есть практический опыт интеграции с 1С, и мы можем от момента заказа заявки проследить, что это за объект, как он назывался по счету, и, соответственно, как он будет проходить по 1С.
И вот сейчас за достаточное время расширили функционал, добавили графики, исполниловку и развились так, что большие заказчики работают с нашим продуктом.
В прошлом году мы подписали договор с банком. Оказывается, банку тоже интересен наш продукт с точки зрения управления рисками. Банк дал деньги, он понимает, куда эти деньги пошли с точки зрения конкретного объекта, что эти деньги подкреплены КС-ками, а не просто в вакууме, всеми участниками согласованы, подписаны. Банк видит графики, риски и следит за деньгами, которые выдает.
Говоря о строительных документах, не всегда понятно, что документ является инструментом контроля. С этой точки зрения насколько ЦУС — это инструмент повышения прозрачности строительства в целом?
Это одна из болей как заказчика, так и генподрядчика — накопительные ведомости. Это когда у тебя было по смете три кубометра бетона, а по КС прошло два, один в остатке. И вот когда это идет сквозняком через ЦУС — два куба, один в остатке — то эти накопиловки формируются автоматически.
Самое главное, что и заказчик, и генподрядчик видят, что уже сдали, за что получили деньги, а что в остатке. Я делал анализ для объекта строительства стоимостью 2,4 млрд. рублей. Смета содержит 36 тысяч строк. И по работе с таким количеством в Excel и Word ты эти накопиловки не сможешь автоматом ввести.
А когда ты планомерно ведешь все в ЦУС, в программе фиксируется, что по этой позиции вы столько-то уже закрыли, по этой не дозакрыли и так далее. Это даже не документ, который подписывают, а это именно остатки, которые все видят и которые контролируют, управляют этим. То есть так выглядит незавершенное строительство.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Давайте вместе сделаем российскую строительную отрасль современной и прозрачной!
