Платформа ЦУС: о продукте
ЦУС — это облачная цифровая платформа управления строительством для всех участников: от инвестора и заказчика до исполнителя. Основная задача платформы — оцифровать все строительные процессы и организовать электронный документооборот. Платформа ЦУС — это комплексное решение, которое собирает в одном месте всю информацию по объектам и позволяет контролировать стройку на основе достоверных данных.
Цифровая платформа содержит 12 модулей для управления строительством:
- Сметы
- Графики производства работ
- Исполнительная документация
- Строительный контроль
- Журналы производства работ
- Отчеты
- Планировщик задач
- Проектно-изыскательские работы (ПИР)
- Контрактация и финансирование
- ТИМ (информационное моделирование)
- СЭД (Система электронного документооборота)
- Ресурсы
Модули можно комбинировать в разных вариациях, что позволяет настроить сервис под разные сценарии использования и роли. Существуют уже готовые сборки в виде коробочных решений, которые заточены под определенные сценарии использования. Среди них можно выделить: ПИР, СМР, Стройконтроль.
Платформу ЦУС используют и государственные организации, и коммерческие компании. Например, АО «Росводоканал» проводит через платформу ЦУС полную цифровизацию своего документооборота, ФАУ «РосКапСтрой» выполняет функцию строительного контроля на сотнях объектов в рамках реализации федеральных программ, а «ПроШкола» строит школы в 42 регионах РФ с применением ЦУС.
Аналитика в платформе ЦУС
Аналитика по всем модулям строительных процессов — это самый ценный инструмент для руководителя.
Верхнеуровневая аналитика с интерактивными виджетами включает:
- Мониторинг по финансированию в разрезе выделенных средств доведенных
- Лимит сколько законтрактовано, сколько не законтрактовано из выделенных средств по источнику финансирования
- Освоение по контрактам
- Отклонение от плана по контрактам
- Выполнение СМР по графикам
- Выполнение СМР по контрактам
- Строительная готовность
- Отслеживание по КС
- Кассовое исполнение
- Мониторинг строительного контроля по каждому типу нарушения
- Мониторинг выполнения проектно-изыскательских работ,
в т. ч. их закрытие - Статусы контрактации
- Статус выполненных работ по контрактам с рисками отклонений
- Качество исполнительной документации
- Аналитика в разрезе модуля проектно-изыскательских работ со статусной модели: сколько замечаний, сколько из них отработано, сколько не отработано
- Строительный контроль: сколько предписаний, сколько из них отработано, проблемные вопросы
- Фотоотчеты
- Виджеты по ресурсам
Есть фильтрация по множеству параметров: по региону, по контрагенту. При выборе фильтра сразу все виджеты обновляются с учетом этого показателя.
Ряд показателей — это справочная информация. Через справочник можно поменять показатель, он поменяется в виджете. По показателю можно зайти в объект или в модуль к конкретной проблеме.
Далее расскажем, как цифровая платформа для управления строительством внедряется в разных компаниях.
Как внедрять ЦУС
Заказчик и подрядчик: есть ли разница во внедрении
Проблема в том, что заказчик не всегда до конца знает, каких целей он хочет достичь с помощью цифровой платформы управления строительством.
Важно максимальное количество участников ввести в систему — тогда она будет работать наиболее эффективно. А это сценарий заказчика. Через заказчика есть возможность спустить цифровизацию на каждого субподрядчика и даже субсубподрядчика, проектировщиков
Это принципиальная разница между заказчиком и генподрядчиком. Потому что в случае с заказчиком мы затронем вообще всех.
А если это генподрядчик, то чаще всего он не может повлиять на то, чтобы в систему вошел и заказчик, и проектировщик. Тут аналог, но меньшего масштаба: он может ввести в систему своих субподрядчиков, чтобы внутри этого круга реализовать цифровое взаимодействие.
Функции ПО для подрядчика и заказчика
По пользованию функционала есть отличия. Если это заказчик, то его интересует финансирование, контрактация и целевое освоение денежных средств.
Генподрядчик — внутренние процессы, бюджетирование, ресурсы. Заказчика чаще всего не интересует работа с блоком «Ресурсы». Ему необязательно знать, что подрядчик покупает, по какой цене и в какие сроки. Заказчику важно, чтобы все было вовремя выполнено. По заказчику это верхнеуровневый контроль, а по подрядчику — детализация каждого процесса вплоть до поставки материалов к нужному сроку.
Заказчик Финансирование Контрактация Освоение денежных средств | Подрядчик Внутренние процессы Бюджетирование Ресурсы |
Как идет внедрение изнутри
Все зависит от масштабов компании. Если мы идем в зрелую компанию с уже заложенными бизнес-процессами, то нужны несколько человек. Это 1−2 аналитика, и несколько специалистов по внедрению.
У нас есть аналитики и внедренцы, которые закрепляются за клиентом, также отдел продаж, который решает вопросы оплаты, и техническая поддержка. Дополнительно речь может идти о работе разработчиков — их участие может потребоваться, если нужны доработки системы для заказчика.
Если мы видим потенциал новой разрабатываемой функции, она будет нужна и важна не одному заказчику, а рынку в целом — то этот функционал реализуется бесплатно.
Читать другие разделы:
- Главная
- Какие проблемы в строительстве поможет решить автоматизация процессов
- Главные принципы успешного внедрения сквозной цифровизации
- Цифровизация строительной компании: 11 вопросов о внедрении цифровых платформ
- Барьеры цифровизации
- Электронные документы в строительстве и их легитимность
- КЭП в строительстве: кому в компании нужна электронная подпись
- Цифровая платформа управления строительством на практике
- Внедрение ЦУС на реальных проектах в строительстве