Цифровая платформа управления строительством на практике

Цифровая платформа управления строительством на практике
5 подробных примера реализованных проектов по цифровизации крупных заказчиков
5 подробных примеров реализованных проектов по цифровизации крупных заказчиков.
Читать

Платформа ЦУС: о продукте

ЦУС — это облачная цифровая платформа управления строительством для всех участников: от инвестора и заказчика до исполнителя. Основная задача платформы — оцифровать все строительные процессы и организовать электронный документооборот. Платформа ЦУС — это комплексное решение, которое собирает в одном месте всю информацию по объектам и позволяет контролировать стройку на основе достоверных данных.

Цифровая платформа содержит 12 модулей для управления строительством:

  • Сметы
  • Графики производства работ
  • Исполнительная документация
  • Строительный контроль
  • Журналы производства работ
  • Отчеты
  • Планировщик задач
  • Проектно-изыскательские работы (ПИР)
  • Контрактация и финансирование
  • ТИМ (информационное моделирование)
  • СЭД (Система электронного документооборота)
  • Ресурсы

Модули можно комбинировать в разных вариациях, что позволяет настроить сервис под разные сценарии использования и роли. Существуют уже готовые сборки в виде коробочных решений, которые заточены под определенные сценарии использования. Среди них можно выделить: ПИР, СМР, Стройконтроль.

Платформу ЦУС используют и государственные организации, и коммерческие компании. Например, АО «Росводоканал» проводит через платформу ЦУС полную цифровизацию своего документооборота, ФАУ «РосКапСтрой» выполняет функцию строительного контроля на сотнях объектов в рамках реализации федеральных программ, а «ПроШкола» строит школы в 42 регионах РФ с применением ЦУС.

Дашборды с аналитикой
Дашборды с аналитикой

Аналитика в платформе ЦУС

Аналитика по всем модулям строительных процессов — это самый ценный инструмент для руководителя.

Верхнеуровневая аналитика с интерактивными виджетами включает:

  • Мониторинг по финансированию в разрезе выделенных средств доведенных
  • Лимит сколько законтрактовано, сколько не законтрактовано из выделенных средств по источнику финансирования
  • Освоение по контрактам
  • Отклонение от плана по контрактам
  • Выполнение СМР по графикам
  • Выполнение СМР по контрактам
  • Строительная готовность
  • Отслеживание по КС
  • Кассовое исполнение
  • Мониторинг строительного контроля по каждому типу нарушения
  • Мониторинг выполнения проектно-изыскательских работ, в т. ч. их закрытие
  • Статусы контрактации
  • Статус выполненных работ по контрактам с рисками отклонений
  • Качество исполнительной документации
  • Аналитика в разрезе модуля проектно-изыскательских работ со статусной модели: сколько замечаний, сколько из них отработано, сколько не отработано
  • Строительный контроль: сколько предписаний, сколько из них отработано, проблемные вопросы
  • Фотоотчеты
  • Виджеты по ресурсам

Есть фильтрация по множеству параметров: по региону, по контрагенту. При выборе фильтра сразу все виджеты обновляются с учетом этого показателя.

Ряд показателей — это справочная информация. Через справочник можно поменять показатель, он поменяется в виджете. По показателю можно зайти в объект или в модуль к конкретной проблеме.

Далее расскажем, как цифровая платформа для управления строительством внедряется в разных компаниях.

Как внедрять ЦУС

Заказчик и подрядчик: есть ли разница во внедрении

Проблема в том, что заказчик не всегда до конца знает, каких целей он хочет достичь с помощью цифровой платформы управления строительством.

Важно максимальное количество участников ввести в систему — тогда она будет работать наиболее эффективно. А это сценарий заказчика. Через заказчика есть возможность спустить цифровизацию на каждого субподрядчика и даже субсубподрядчика, проектировщиков и т. д.

Это принципиальная разница между заказчиком и генподрядчиком. Потому что в случае с заказчиком мы затронем вообще всех.

А если это генподрядчик, то чаще всего он не может повлиять на то, чтобы в систему вошел и заказчик, и проектировщик. Тут аналог, но меньшего масштаба: он может ввести в систему своих субподрядчиков, чтобы внутри этого круга реализовать цифровое взаимодействие.

Предложение для новых пользователей!
Оставьте заявку сейчас и получите бесплатное внедрение и обучение сотрудников работе в системе
Получить предложение

Функции ПО для подрядчика и заказчика

По пользованию функционала есть отличия. Если это заказчик, то его интересует финансирование, контрактация и целевое освоение денежных средств.

Генподрядчик — внутренние процессы, бюджетирование, ресурсы. Заказчика чаще всего не интересует работа с блоком «Ресурсы». Ему необязательно знать, что подрядчик покупает, по какой цене и в какие сроки. Заказчику важно, чтобы все было вовремя выполнено. По заказчику это верхнеуровневый контроль, а по подрядчику — детализация каждого процесса вплоть до поставки материалов к нужному сроку.

Заказчик

Финансирование
Контрактация
Освоение денежных средств
Подрядчик

Внутренние процессы
Бюджетирование
Ресурсы

Как идет внедрение изнутри

Все зависит от масштабов компании. Если мы идем в зрелую компанию с уже заложенными бизнес-процессами, то нужны несколько человек. Это 1−2 аналитика, и несколько специалистов по внедрению.

У нас есть аналитики и внедренцы, которые закрепляются за клиентом, также отдел продаж, который решает вопросы оплаты, и техническая поддержка. Дополнительно речь может идти о работе разработчиков — их участие может потребоваться, если нужны доработки системы для заказчика.

Если мы видим потенциал новой разрабатываемой функции, она будет нужна и важна не одному заказчику, а рынку в целом — то этот функционал реализуется бесплатно.

Интересна тема цифровизации строительства?
Оставьте заявку и мы продемонстрируем вам как цифровизация работает на практике в системе ЦУС
Запросить демонстрацию
Покажем на практических кейсах как работает цифровизация
Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
Технический заказчик при строительстве школ внедрил ЭДО и исполнительную документациию
Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
Кейс как Росводоканал внедрил ЭДО, строительный контроль и исполнительную документацию на всех стадиях строительства
И еще 3 подробных примера реализованных проектов по цифровизации крупных заказчиков мы пришлем вам на почту