Внедрение ЦУС на реальных проектах в строительстве

Пример цифровизации Заказчика: ПроШкола

Компания ПроШкола работает над программой строительства новых школ по всей России. Для того чтобы реализовать столь крупный проект, используются средства из федерального бюджета, а также привлекается частный капитал по схеме концессии. Региональные и муниципальные органы власти являются заказчиками школ, а ФАУ “РосКапСтрой” — техническим заказчиком.

В чем сложность строительства 1300 школ

Схема концессии

Программа работает по механизму концессии: компания ПроШкола является концессионером, то есть коммерческим инвестором, а государственный заказчик — концедентом.

Работа в рамках концессии влечет за собой дополнительные этапы согласования проектов и увеличенное количество участников, чем в случае если заказчик и инвестор — одно лицо. В концессионном соглашении со стороны заказчика могут участвовать свыше девяти представителей и регулирующих служб. В такой ситуации сложнее согласовывать и контролировать объемы и сроки работ.

Все объекты разные

Почти все школы находятся на разных стадиях строительства, а один типовой проект школы отсутствует. Планировка, отделка и внутренние коммуникации в большинстве проектов уникальны, оборудование и мебель также различаются.

Все это сложно реализовать без единой системы управления проектами в строительстве.

Чем полезен ЦУС в строительстве

ЭТАП ПИР

• Документооборот в электронном виде. Проектная документация согласовывается и подписывается в электронном виде. Некоторые документы создаются сразу в системе, другие подгружаются в интерфейс.

Сюда относятся:

• технические задания на проектирование, изыскания и т. д.;
• договоры;
• закрывающие документы;
• официальная переписка.

• Единая среда данных. Проектная документация хранится в едином облачном хранилище. Внутри документация структурирована по разделам, есть отслеживание актуальных версий и обновлений.

Аналитика. Для отчетности в ЦУС созданы дашборды по всем объектам: дашборд, или диаграмма, суммирует данные по событиям, которые происходят с документами в системе. Если статус у документа меняется с «на согласовании» на «согласовано», это сразу отразится в системе.

Технологии информационного моделирования

Часть школ строятся с использованием ТИМ. В ЦУС можно импортировать трехмерные модели в формате IFC с корректным распознаванием атрибутов и слоев, заложенных инженерами. Любой участник проекта имеет доступ к модели в облаке и может сравнить ее с проектной документацией.

ЭТАП СМР

Аналитика для руководителей

Руководители имеют доступ к 25 виджетам, которые наглядно показывают все качественные и количественные показатели по этапам строительства в системе управления проектами. Помимо стандартных, можно настроить собственные дашборды для более удобной аналитики.

Сметы

ЦУС поддерживает и загружает сметы в XML-формате, который нужен для Главгосэкспертизы. Система полностью распознает данные и структуру сметы вне зависимости от ее объема. Сметные данные можно использовать для автоматического создания другой документации.

График производства работ и графики потребностей

Корректно распознанные сметные данные позволяют быстро создать ГПР, план освоения бюджета и графиков для расчета стройматериалов, машин и строителей.

Исполнительная документация

В системе можно создавать, согласовывать и подписывать исполнительную документацию, в том числе закрывающие документы — акты КС-2, КС-3 и другие.

Строительный контроль

ЦУС покрывает весь функционал электронного строительного контроля: можно пригласить инженера строительного контроля на проверку, создать форму недостатков, предписания, акты проверки и устранения недостатков. Можно прикрепить фотографии нарушений.

ПроШкола: итоги

В проекте компании ПроШкола внедрена цифровизация на уровне Заказчика, проектировщика и отчасти генподрядчика. ЦУС эффективно работает на сотнях строительных объектов.

Цифровизация строительства новых школ в рамках проекта ПроШкола с применением ГЧП

Читать

Пример цифровизации Заказчика: Росводоканал

Группа компаний «Росводоканал» — крупнейший частный оператор систем водоснабжения и водоотведения в России. Компания вкладывается в обновление и строительство систем водоснабжения в разных регионах РФ, снабжает чистой водой более 7 млн жителей.

В чем сложности

В каждом городе присутствия компания строит десятки новых объектов, на которых работают множество подрядчиков, по большей части небольших и с минимальным уровнем цифровизации. С каждым из них нужно выстроить эффективное взаимодействие и цифровизировать основные процессы. Сфера ЖКХ очень традиционна и внедряет новшества неохотно, поэтому переводить процессы в цифровой формат получается не быстро.

«Росводоканал» имеет сложную структуру управления. Головная компания отвечает за инвестиционную программу, но в каждом городе есть свое подразделение — Заказчик со своей внутренней иерархией. Уже к ним подключаются другие участники стройки: проектировщики, подрядчики, службы авторского и строительного надзора.

Чем полезен ЦУС в строительстве

1. Электронный документооборот. Любые документы можно согласовывать и подписывать в цифровом виде: от контрактов до официальных писем и актов выполненных работ.
2. Среда общих данных. Все документы хранятся в одном облачном хранилище. Уровень прав доступа можно настраивать для каждого пользователя системы управления строительными проектами.
3. Наглядная отчетность. Аналитика в виде настраиваемых виджетов с актуализацией в режиме реального времени упрощает жизнь руководителям.
4. Стройконтроль. Все необходимое для ведения строительного контроля в электронном виде: вызов инспектора для проверки, формы недостатков, загрузка фото, фиксация устранения нарушений.

Исполнительная документация. Создание, согласование и подписание электронной исполнительной документации.

Как внедряется ЦУС

• Специалисты изучили рабочие процессы и процессы взаимодействия от управляющей компании до каждого подрядчика.
• Разработана модель взаимодействия в цифровом виде и информационная модель.
• По заказу РВК расширены функции для стадии ПИР.
• Два пилотных проекта в Омске и Архангельске прошли успешно. Объекты строительства выбраны на разных стадиях: предпроектная, проектная и СМР.
• Сотрудники прошли обучение работе в ЦУС.
• Идет масштабирование пилотов: ЦУС внедряется в других организациях на объектах «Росводоканала».

Пример цифровизации Заказчика: корпорация развития республики Башкортостан

Корпорация развития Республики Башкортостан является заказчиком и техническим заказчиком множества строящихся объектов на данной территории, и большинство из них территориально удалены от центра.

В чем сложности

Возникающие у заказчика сложности похожи на ситуации, описанные выше. Организация реализует масштабную инвестиционную программу. В рамках программы строятся множество объектов разного типа, часто с разными источниками финансирования. Заказчику нужно контролировать строительство и следить за взаимодействием между всеми задействованными участниками.

Корпорация развития Башкортостана выбрала несколько объектов на разных стадиях жизненного цикла для внедрения ЦУС: строительство дорог и внутренних инженерных сетей.

Чем полезен ЦУС в строительстве

• Электронный документооборот и электронные формы документов. Система не только позволяет вести легитимный документооборот полностью в электронном виде, с подписью КЭП, но и разрабатывать собственные формы документов.
• Среда общих данных. Вся документация хранится в общем защищенном облаке с разграничением прав доступа.
• Электронный строительный контроль. Весь процесс ведется в электронном виде: цифровые формы проверок, недостатков, предписаний, актов скрытых работ, актов устранения недостатков и т. п. Управление строительными проектами в системе и аналитика.
• Управление проектом. Сметы, графики производства работ, графики потребностей ведутся в единой среде с бесшовной передачей данных из одного сегмента в другой.
• Аналитика для руководителей. Все процессы можно быстро проанализировать с помощью наглядных дашбордов. Система доступа настраивается под разные уровни пользователей.

Исполнительная документация в электронном виде. С помощью экранных форм весь пакет документов, включая КС-2, КС-3, готовится максимально оперативно.

Остались вопросы? Напишите нам. Команда ЦУС:

• ответит вам и поделится опытом
• проведет демонстрацию нашей платформы
• проведет бизнес-анализ процессов и даст рекомендации по внедрению цифровизации