Строительная отрасль в 2025 году: экспертное мнение

Мы опросили нескольких экспертов с многолетним опытом работы в строительной отрасли, чтобы узнать, что нас ждет в 2025 году в области современных тенденций в строительстве, новых технологий и автоматизации процессов. Изменится ли курс на цифровизацию, взятый Минстроем РФ, как будут развиваться отдельные сегменты, что важного отмечают вендоры, инженеры и HR-специалисты, читайте в нашем материале.

Константин Алешкин, начальник управления по внедрению и развитию ПО ЦУС, ООО «Осмокод»

Общие тенденции цифровизации исполнительной документации, журналов, стройконтроля будут сохраняться. Спрос на оптимизацию процессов и сокращение нецелевых расходов станет ведущим для строительной отрасли в 2025.

1. Что самое важное, связанное с цифровизацией строительства, произошло в 2024 году?

Не знаю, хорошо это или плохо, но существенной разницы в процессах цифровизации между 2023−2024 годами и 2025 годом почти не будет. Будет продолжаться проработка и углубление процессов, уже начатых ранее. В ЦУС это прежде всего коснется следующего:

1. Информационное моделирование: мы видим, что нам есть куда расти, это еще не до конца созревшее направление. Коллизии, работа с версионностью, ключевые доработки в области ТИМ — на 2025 год в ЦУС запланирован огромный пласт работ по модулю ТИМ.
2. Исполнительная документация, xml-схемы по инициативе Минстроя РФ, закрывающие акты, журналы, строительный контроль — если в 2023 для многих компаний это было в зародыше, в 2024 начало раскачиваться, то в 2025 мы ожидаем всплеск по всем отраслям. Сейчас, глядя на наших клиентов и рынок в целом, мы видим, что если крупный игрок оцифрует всю исполнительную документацию, то в эту цепочку подключатся государственные и прочие структуры, и пойдет волна цифровой ИД по всем отраслям. В 2025 это будет развиваться еще активнее. Все выжидали и смотрели, что получится у Минстроя, но в итоге это вызовет цепную реакцию: нефтяная промышленность, тяжелая промышленность, дорожное строительство и Минтранс, и т. д.

В 2024 году мы активно развивали всю работу с исполнительной документацией, усилили команду в этой сфере, от продаж до промышленной эксплуатации системы: ИД, стройконтроль, журналы. И будем продолжать.

3. Искусственный интеллект: в 2024 году, следуя современным тенденциям в строительстве, мы запустили направление НИОКР по разработке ИИ. Исполнительная документация, ведение ГПР, выявление несоответствия между технической и сметной документацией — это те вещи, рутину которых мы хотим упростить с помощью искусственного интеллекта. В 2025 году планируем продолжать эту работу. Искусственный интеллект будет внедряться в ЦУС во втором полугодии 2025 г.
4. Детализация в сфере отдельных решений: инструменты КСП, проработка сметной документации. Если мы смотрим на ЦУС как на модульную систему, то это большой комплексный продукт со сквозными процессами: сметы, графики, КС, ИД — все живет в одном организме. А если мы посмотрим на специализированные решения, например, по календарно-сетевому планированию, то мы тут уступаем в детализации продуктам, сконцентрированным на одной области. Нам будет важно усилить и закрыть определенные потребности клиентов, в том числе и локальные. У нас большой трек в 2024—2025 по усилению графика производства работ, ресурсов (материалы, оборудование, техника, люди), плюс охрана труда и промбезопасность. Во втором квартале хотим запустить эти направления в эксплуатацию.
5. Мобильное приложение. Мы видим потребность стройки в полноценных мобильных приложениях с работой оффлайн, тогда как даже онлайн-версия с адаптивным дизайном под мобильное устройство многих возможностей лишена. Сейчас это становится все более актуальным, особенно если стройка проходит в удаленных регионах, где нет стабильной связи. Поэтому мы запускаем разработку мобильного приложения. Это позволит решить следующие задачи:
   • пользователи смогут вводить данные со стройки в оффлайн режиме;
   • удобно вести строительный контроль оффлайн: можно формировать предписания, выявлять недостатки, и т. д.

2. Вы затронули тему проработки локальных решений. Будет ли в целом на рынке наблюдаться тенденция к консолидации данных, решений, процессов?

Современные тенденции в строительстве таковы, что обладатели проработанных локальных решений ищут возможности партнерства с кем-то из других областей: в таком случае локальное решение получает расширенный функционал, и наоборот, системное решение усиливается в какой-то конкретной области. Например, в сторону цифровизации остальных строительных процессов стали думать отечественные вендоры, разработавшие BIM-решения.

Это запрос рынка: конкретные пользователи ищут для себя расширенные возможности. Например, имея уже выстроенные процессы по BIM, они хотят получить и связи информационной модели со всем набором документации: проектной, рабочей, исполнительной, сметной. Клиентам интересны комплексные решения, они ищут пути для максимально бесшовной работы.

Если мы говорим про IT-ландшафт, то возможность интеграции между системами — это очень сильный запрос. В идеале система должна иметь возможность органично вписаться в IT-ландшафт существующей компании, необходима не просто интеграция, а опыт и компетенции специалистов по внедрению эти работы выполнить. Те системы, которые имеют гибкий подход к интеграции со сторонними решениями, будут пользоваться преимуществом на рынке. Это связано с оптимизацией работ, упрощением ввода данных в систему, их сохранением и использованием, когда компании нужно закрыть определенный неавтоматизированный сегмент, и в то же время сделать так, чтобы данные не нужно было вводить вручную заново.

Ряд систем, уже имеющихся на рынке и внедренных в компаниях, очень просты: это вбивалки, в которые нужно вводить все данные вручную, чтобы потом их собирать в отчеты, аналитику и направлять куда нужно. Поэтому можно наблюдать, как ряд компаний заменяют одни цифровые решения на другие, которые в перспективе проще и не требуют дополнительных человеческих ресурсов (команды операторов) для банального ввода данных.

Отмечу, что при интеграции систем важны не только функциональные и нефункциональные возможности платформы, но и компетенции специалистов, их опыт и знания. В ЦУС мы уделяем очень большое внимание этому. Многие забывают, что продукт — это все в комплексе, не только система, но еще и люди и их компетенции. Наши услуги в части предпроектного обследования, внедрения, разработки конкретных возможностей, а также обучения новых пользователей и технической поддержки направлены как раз на комплексный подход и получение максимальной выгоды для клиента.

3. Чего можно ожидать в области цифровых технологий в строительной отрасли в 2025? На что стоит обратить особое внимание?

Все мы понимаем, что 2025 год будет непростой, особенно для девелоперов — и из-за ключевой ставки, и по ряду других причин. Именно девелоперы идут в авангарде цифровизации, задают тренды на рынке: ведение информационных моделей, работа с BIM, и другие технологии достаточно активно разрабатывали именно они. Но сейчас в сфере инноваций можно ожидать скорее стагнации, чем резких скачков вперед. Так было с VR-технологиями и роботами: интерес к ним был большой, но с точки зрения практики это мало себя оправдало, если сопоставлять затраты и выгоду от них. Так что если говорить о каких-то новшествах, смелых прогнозов делать не хочется. Многие нецелевые расходы, не направленные непосредственно на стройку, будут сокращаться.

Что касается Минстроя, то база по цифровизации исполнительной документации, наработанная в 2023−2024 годах, будет развиваться и внедряться, глобально тут все наработки уже есть.

Александр Лапыгин, генеральный директор ООО «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ»

«Реестр требований в области инженерных изысканий, проектирования, строительства и сноса» будет меняться и дорабатываться, но это уже большой шаг в сторону изменений строительной деятельности. Ждем развития нейросетей, ЕСИМ и работы с xml-схемами с сайта Минстроя.

1. Какое самое важное событие, связанное с цифровизацией строительства, произошло в 2024 году?

Считаю самым важным в сфере цифровизации строительства в России за 2024 год запуск в эксплуатацию «Реестра требований в области инженерных изысканий, проектирования, строительства и сноса».

Да, к самому реестру ещё высказывается множество претензий, он пока выглядит не так, как должен выглядеть, не обладает всем необходимым функционалом, и более того, не скоро будет работать так, как должен. Но тем не менее уже сейчас профсообщество (на примере моей группы для ГИПов в Телеграм @gip2gip) представляет себе общие принципы его работы (как есть и как должно быть), многие понимают суть производимых с его запуском изменений в проектной и строительной деятельности.

Ответственные за его разработку и ведение выступают на профильных мероприятиях, не боятся критики, принимают к сведению (например Дмитрий Пархоменко из ФАУ ФЦС, Александр Неклюдов из НОПРИЗ), не прячутся за стенами своих ведомств — это знак, что в конце этого тоннеля виднеется свет. Так, например, очень оперативно из реестра были исключены ряд внесенных в него документов по информационному моделированию, что по-моему является примером оперативной реакции ведомства на замечания профсообщества.

А те, кто должен взаимодействовать с этим реестром, уже начинают это делать. Тут я имею в виду как ГИПов и заказчиков, так и вендоров, например, в лице Ольги Кутузовой из «Нанософт». Это те, кто уже пробуют настраивать автоматические проверки соблюдения требований из реестра к элементам цифровых информационных моделей, чтобы этот процесс далее можно было масштабировать и упростить таким образом проверку проектных решений заказчиками, экспертизой, да и самими проектировщиками.

2. Как будет развиваться строительная отрасль в 2025? Каковы современные тенденции в строительстве?

Каких-то ключевых отличий от 2024 года здесь я не вижу, просто перечислю те тренды и события, которые могут оказать влияние на отрасль:

1. Развитие нейросетей. Искусственный интеллект часто с ними отождествляется, но в моём представлении ИИ гораздо шире, а сейчас стадию взрывного роста переживают именно продукты, основанные на нейросетях и машинном обучении. Уже сейчас можно настраивать фильтрацию элементов информационной модели с помощью нечеткого указания текстом типов элементов, можно превращать текст в изображение, а изображение — в видео или 3D-элементы. В следующем году мы увидим дальнейшие этапы на этом пути, и поймем, какие направления наиболее перспективны, а какие ведут в тупик.
2. Публикация xml-схем на сайте Минстроя по различным документам в сфере строительства. Этот процесс идет параллельно с развитием информационного моделирования, хотя и связан с ним. Уже сейчас количество схем исчисляется десятками. Не все они однозначно восприняты сообществом, не все идеально соответствуют нормативным документам; думаю, процесс их улучшения продолжится, как и увеличение их количества. В какой-то момент мы можем обнаружить, что в xml от нас ждут документов больше, чем в других форматах. Хотя конечно к трехмерным моделям это пока не относится, здесь мы говорим только о тех данных, что не могут быть привязаны к 3D. И решения этого противоречия идеологий 3D и xml я пока не жду от 2025 года.
3. Многострадальный ЕСИМ («Единая система информационного моделирования»). Есть ощущение, что 2025 год будет переломным для разработки этой системы: к сожалению, за 5 прошедших лет результаты по её созданию не назвать впечатляющими, и я жду в этом направлении некоей «перезагрузки». Возможно, это даст возможность быстрее подготавливать более практически применимые и ожидаемые отраслью (госзаказчиками в первую очередь) стандарты в области информационного моделирования и цифровизации строительства вообще.

Наталия Трубчанинова, HR-специалист, руководитель практики «Девелопмент, строительство, промышленность», кадровое агентство «ВИЗАВИ Консалт»

Двойственная ситуация на рынке труда: одновременно и «кандидатский», и рынок «работодателя»; зарплатные ожидания выше бюджетов компаний и риски сокращений — наши реалии строительной отрасли в 2025.

1. Как выглядит рынок труда в строительной отрасли сейчас и каким он будет в 2025?

Тут можно выделить несколько главных моментов.

Интервью с Наталией Трубчаниновой, специалистом по подбору персонала: «Рынок труда в строительстве растет колоссально»

Перейти

1. Усилилось противоречие между желаниями и требованиями кандидатов и работодателей. Кандидаты хотят получать больше, работодатели все меньше хотят и имеют возможность участвовать в гонке зарплат. Ожидания кандидатов растут быстрее, чем бюджеты компаний. Рынок стал одновременно и «кандидатским», и рынком «работодателя». Из своих наблюдений могу сказать, что классных предложений для топов становится меньше, но когда появляется действительно достойная вакансия, кандидаты готовы где-то даже поступиться частью своих интересов ради многообещающей и перспективной работы.
   
   Работодатели стараются максимально удержать сотрудников на местах, не готовы с ними расставаться. И параллельно с этим, при найме новых сотрудников, стремятся сэкономить, готовы вкладываться в обучение и растить людей на местах, чем платить больше «на входе» за более богатый опыт и знания.
   
   Сотрудники также не спешат менять стабильное место работы, неохотно покидают крупные компании, даже если им предлагают более высокую зарплату. Кандидаты сейчас менее склонны идти на риск и ищут компании, в которых есть эффективные стратегии развития и уверенный задел на будущее.
   
   При этом палитра резюме очень богатая: люди с теми навыками, знаниями и сделанными проектами, которые были на вес золота три-четыре года назад, буквально проходят перед нами и уже сейчас составляют тот костяк рынка труда, за которым мы, эйчары, будем гоняться в ближайшем будущем. Специалисты растут по своим компетенциям, и это радует.
2. Из-за высокой ключевой ставки появляются риски сокращения персонала в отдельных секторах, например, в IT-секторе. В целом без работы не останется никто, но очевидно, что премиальный сегмент стройки пострадает меньше.
3. Возросли затраты на отработку одного кандидата: людей сложнее искать, нужно дольше и тщательнее оценивать резюме, внимательнее работать с кандидатом. Люди требуют индивидуального и вдумчивого подхода.

2. Какие события, тренды или технологии могут стать для HR-сферы ключевыми в 2025?

Скорость изменений на рынке, в стране, в мире будет расти. Внедряются информационные технологии и в HR сферу тоже, нейросети уже помогают как работодателям, так и кандидатам. Также будет расти значение качественных и профессиональных исследований рынка.

В целом развитие ожидается в области автоматизации строительных процессов в большей степени, нежели в области BIM. Информационное моделирование также не теряет актуальности, но и остальные сегменты в области цифровых инструментов будут подтягиваться и развиваться весьма активно.

Николай Ватин, директор Научно-технологического комплекса «Цифровой инжиниринг в гражданском строительстве», СПбПУ

Усиление российского ПО в области ТИМ и других сферах, а также развитие ИИ и подготовка квалифицированных кадров — таковы современные тенденции в строительстве в последние годы, которые продолжатся и далее.

1. Какое самое важное событие, связанное с цифровизацией строительства, произошло в 2024 году?

В 2024 году российская строительная отрасль сделала значительный шаг в сторону цифровизации. С 1 июля 2024 года использование технологий информационного моделирования (ТИМ) стало обязательным для всех новых проектов долевого строительства. Это нововведение позволило существенно сократить бумажный документооборот, уменьшить сроки обработки документов и снизить количество ошибок при проектировании.

Интервью с Николаем Ватиным, директором НТК «Цифровой инжиниринг в гражданском строительстве»: «Внедрение ТИМ не терпит безалаберности»

Перейти

В условиях геополитической нестабильности вопрос использования отечественного программного обеспечения в строительстве стал особенно актуальным. В 2024 году наблюдались активные усилия по разработке и внедрению российского ПО (платформ для управления проектами и других цифровых инструментов).

Продолжилась работа по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере цифрового строительства. Принимались новые постановления и распоряжения, регулирующие использование цифровых технологий и способствующие их более широкому внедрению.

Все эти события в совокупности создали прочный фундамент для дальнейшего развития цифровизации в 2025 году.

2. Как будет развиваться строительная отрасль в 2025? На что стоит обратить особое внимание?

Ожидается дальнейший рост числа компаний, использующих ТИМ на разных этапах жизненного цикла объектов. Будут продолжаться разработки и внедрение российских платформ для управления строительством и других цифровых решений. Важным фактором успеха станет поддержка отечественных разработчиков и создание благоприятных условий для конкуренции на рынке. Тренды развития ИИ найдут свое применение и в строительной отрасли.

В 2025 году акцент будет сделан не только на цифровизацию строительства, но и на цифровизацию процессов эксплуатации зданий и сооружений. Будут развиваться системы управления «умными зданиями», платформы для мониторинга технического состояния и другие цифровые решения, обеспечивающие эффективную эксплуатацию объектов на протяжении всего их жизненного цикла.

Успешная цифровая трансформация отрасли невозможна без квалифицированных кадров. В 2025 году продолжится работа по подготовке специалистов, обладающих необходимыми знаниями и навыками в области цифровых технологий в строительстве.

Цифровизация строительства в России имеет огромный потенциал. Если правильно использовать современные технологии, это может привести к значительному росту производительности, улучшению качества строительства и снижению затрат. Однако для этого необходимо продолжать инвестировать в развитие цифровых решений и обучение специалистов.

Николай Иванович Ватин — доктор технических наук, профессор, директор Научно-технологического комплекса «Цифровой инжиниринг в гражданском строительстве» Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг», ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Александр Высоцкий, генеральный директор Vysotskiy consulting и создатель открытого образовательного портала bim.vc

Борьба с неэффективными процессами и разворот в сторону отечественных программных решений помогут компаниям в 2025.

1. Какое самое важное событие, связанное с цифровизацией строительства, произошло в 2024 году?

Считаю главным, что компании в целом пережили 2024 год — он был сложным как в промышленном, так и в гражданском секторе.

Ну и в рамках него видно явное движение в сторону отечественного программного обеспечения. Причем как в целом по рынку и инфополю, так и через рост проектов Vysotskiy Consulting в этой области.

2. Как будет развиваться строительная отрасль в 2025? На что стоит обратить особое внимание?

Главное в 2025 году — умение работать рационально, аккуратно. Исключать проблемы, неэффективные процессы, считать экономику. Агрессивный маркетинг, эксперименты с рынком уходят в прошлое. Те, кто будет эффективен — успешно пройдёт этот год.