Эти слова советника министра строительства и ЖКХ РФ Елены Звонарёвой стали ключевым слоганом сессии «Практика цифровизации строительства», организованной порталом «ЦУС Академия» 29 мая 2025 года в рамках выставки СТТ EXPO в Москве.
Цель мероприятия — объединить государственные инициативы и бизнес-практики для выстраивания единой цифровой вертикали, обеспечивающей прозрачность и эффективность строительных процессов.
Открывая первую секцию «Цифровизация строительства в госсекторе», модератор Елена Звонарёва рассказала про три ключевые принципа: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация.
«Без бесшовной интеграции процессов мы едем вслепую. Только полная интеграция систем всех участников стройки обеспечивает реальную производительность и прозрачность», — заявила Звонарёва.
По ее словам, верхняя часть цифровой строительной вертикали по внедрению ИСУП ОКС в среде государственных заказчиков уже во многом успешно реализована. Для этого было приложено много усилий за последний год, но существует разрыв по построению сквозных процессов с подрядными организациями. Теперь это направление работы становится приоритетным, и ее команда готова помогать компаниям формировать эффективный цифровой ландшафт.
Также Елена Анатольевна подчеркнула важность применения ИИ-технологий и создания профессиональных сообществ из органов власти, бизнеса и вузов для ускорения цифровизации строительной отрасли.
Представители Приморского края, Амурской и Ярославской областей, а также ППК «Единый Заказчик» рассказали об успешных региональных практиках цифровизации.
Павел Воронцов, руководитель инжинирингового центра «Дальневосточного государственного аграрного университета», рассказал об уникальной программе практической подготовки молодых специалистов. Начиная со второго курса, студенты фактически начинают работу по профессии, получая опыт работы на реальных объектах с современными цифровыми платформами, такими как ЦУС, а также конкурентную заработную плату. Также Павел поделился успехами внедрения ИСУП ОКС в регионе. Сейчас в системе более 60 объектов и 180 пользователей. Цели — достичь 70% ведения документации в электронном виде.
Анна Дубровина, начальник отдела цифровизации строительной отрасли Минстроя Приморского края, рассказала, что на данный момент к ИСУП подключены все заказчики, загружено свыше 150 объектов и работают более 170 пользователей. В регионе активно идет подготовка ТИМ-специалистов на базе университетов и колледжей. В 2025 году планируется выпустить 250 молодых ТИМ-специалистов. Особое внимание уделяется импортозамещению, организуются пилотные проекты по переходу на отечественные САПР системы с ТИМ.
Ирина Смирнова, начальник отдела цифровой трансформаци ГБУ ЯО «Проектный институт», рассказала о практике внедрения цифровизации строительства в Ярославской области. По ее словам, наибольшую сложность вызывает внедрение цифровизации на уровне местных органов власти и подрядчиков. Более 1000 км проехали участники команды по удаленным точкам региона: 43 рабочих выезда, 35+ обучений. Также организовали 30 рабочих встреч и 17 стратегических сессий и рабочих столов с представителями министерства, заказчиками, подрядчиками, ресурсоснабжающими организациями. Смирнова рассказала про сильный кадровый потенциал региона — более 600 студентов на базе двух учебных заведений. Отдельно Елена Звонарёва похвалила регион за поддержку пользователей и отличное ведение телеграм-каналов.
Михаил Ясаков, директор департамента цифровизации ППК «Единый заказчик», рассказал о том, что любым технологиям, повышающим эффективность работы сотрудников, дается зеленый свет в компании и быстрое внедрение. За последний год реализовано 14 проектов, в том числе система электронного документооборота, программа роботизации рутинных процессов (RPA), система аналитической отчетности (BI), система описания бизнес процессов (BPM) и корпоративного обучения (LMS). В ИСУП заведено 265 объектов, 152 пользователя. В планах активное внедрение ИИ.
Михаил завершил выступление фразой: «Цифровая трансформация — это про изменения, а уже затем про технологии».
По итогам сессии Елена Звонарёва поблагодарила команду ЦУС Академии за организацию и возможность обсудить реальную практику цифровизации с участием бизнеса в свободном и неформальном формате.
Во второй секции «Цифровизация строительства в различных отраслях» выступили представители бизнеса, представившие успешные кейсы цифровой трансформации строительных процессов и применения ИИ-инструментов.
Сергей Журавский (АО «ЛенОблАИЖК»)
Сергей Журавский рассказал о цифровизации строительства социальных объектов в Ленинградской области, в частности, о реализации программы расселения ветхого и аварийного жилья. В компании внедрили систему «Цифровое управление строительством» (ЦУС), позволившую автоматизировать работу с исполнительной документацией. Теперь среднее время подписания одного документа с помощью ЭЦП составляет около 1 минуты, а прозрачность процессов обеспечивается благодаря объединению участников строительного процесса в едином цифровом пространстве и доступу к видеонаблюдению прямо в системе. В цифровом формате уже ведется строительство семи объектов общей стоимостью 3 млрд рублей.
«Цифровизация — это осознанный выбор и требование времени. Системы помогают регионам выполнять нацпроекты в единой прозрачной среде, без потерь данных, а также сократить сроки и бюджеты».
Юлия Черненко (ИК «Элемент»)
Юлия Черненко поделилась опытом перехода компании от западных цифровых платформ (Autodesk Construction Cloud) к отечественной системе ЦУС в связи с санкциями. Важно было найти готовое решение, не требующее длительных доработок. В результате удалось значительно ускорить процессы согласования и выгрузки документов, сократить ошибки и дублирование. Она отметила важность постепенного внедрения и подчеркнула необходимость вовлечения всех участников строительного процесса — от технического заказчика до авторского надзора.
«Мы пришли к цифре, потому что современные технологии по отдельности результата не дают. Только в связке они работают на эффективность».
Алексей Коваль (АО «Стройтрансгаз»)
Алексей Коваль рассказал об опыте цифровизации стройки крупной промышленной компании, которая сталкивалась с проблемами больших Excel-файлов и трудоемкого процесса формирования исполнительной документации. С внедрением ЦУС компания смогла обеспечить полноценный электронный документооборот и автоматизировать контроль за сроками и выполнением работ. Благодаря этому казначейство приняло 248 пакетов электронной исполнительной документации с ЭЦП без единого замечания. Также была внедрена система автоматических уведомлений и контроля, существенно повысившая дисциплину сотрудников.
«ЦУС — это инструмент самодисциплины для стройки. Система сама напоминает и показывает узкие места».
Илья Сулягин (ООО «Технический заказчик», проект «ПроШкола»)
Илья Сулягин поделился опытом внедрения цифровой платформы в рамках проекта по строительству школ по концессионной модели «ПроШкола». Проект отличается большим количеством одновременно реализуемых объектов по всей стране и огромными объемами исполнительной документации. В результате внедрения единой цифровой системы удалось синхронизировать процессы на десятках строительных площадок, достигнуть полной прозрачности и обеспечить экономию бюджета около 9,5 млн рублей в месяц. При этом расходы на саму цифровую систему составили менее 0,02% от общего бюджета проекта.
«Цифровая платформа позволяет синхронизировать десятки стройплощадок в едином стандарте и без потери контроля».
Анатолий Захаров (ООО «Акцент»)
Анатолий Захаров представил результаты внедрения системы видеоаналитики QMonitoring на строительной площадке. С помощью IP-камер и искусственного интеллекта компания начала автоматизированно фиксировать простои строительной техники, отправляя руководству оперативные уведомления через Telegram-бот. Система позволила сократить простои техники на 42% всего за три месяца, продемонстрировав, что современные цифровые решения можно эффективно внедрять даже при ограниченных бюджетах.
«Взгляд со стороны директора, который отвечает за бюджет: это работает. Сложные вещи можно внедрить и без больших бюджетов».
Артур Огнев (ООО «Баутеко», АС «ПУСК»)
Артур Огнев рассказал о цифровизации строительного контроля для ФБУ «Росстройконтроль». За 10 месяцев компания перевела в цифровой формат строительный контроль более 750 объектов, зафиксировала свыше 36 тысяч нарушений и сформировала 8 тысяч документов. Главным результатом стала возможность инспекторов тратить больше времени на реальные проверки вместо подготовки бумажных документов.
«Теперь инспектор не тратит время на бумаги, а занимается контролем качества на стройплощадке. Именно в этом — реальный смысл цифровой трансформации строительного контроля», — отметил Артур.
Дополнительно он подчеркнул, что вся работа инспектора — от фиксации нарушений до подписания актов и аналитики — теперь выполняется в единой цифровой среде. Это позволило повысить прозрачность, ускорить согласование, и существенно снизить количество ошибок при оформлении документации.
«Цифровизация — это не просто замена бумаги на экраны. Это глубокая перестройка процессов, благодаря которой стройка идет лучше, быстрее и безопаснее», — резюмировал Артур Огнев.
