Строительство — это сложный технологический процесс, при котором работы должны выполняться в определенной последовательности. Нельзя начать возводить стены, пока не залит фундамент. Это очень упрощенный пример, но он показывает, что между разными видами работ в строительстве есть зависимости. Не учитывать их при планировании — большая ошибка, из-за которой план становится неактуальным и бесполезным, как только что-то меняется. В статье разберемся, как использовать зависимости для контроля графика строительства.
Почему зависимости работ так важны
Предположим, эксперты рассчитали продолжительность работ, инженер внес даты в график. Но подрядчик затянул подписание документов, и договор заключили на день позже. Соответственно, сдвинулось начало работ — не только тех, что должен выполнить этот подрядчик, но и всех зависимых. Получается, что все даты в графике стали не актуальны. Если зависимости между работами не установлены, то даты нужно пересчитывать вручную.
Контроль графика строительства становится проще, если его ведут в специальной программе и между работами устанавливаются зависимости. Тогда программа знает, по каким правилам пересчитывать график. Достаточно поменять одну дату, и все связанные работы автоматически сдвинутся вслед за ней.
Кроме того для планирования применяется метод критического пути в строительстве, или CPM (Critical path method). Он позволяет среди тысяч задач выделить наиболее важные, от которых зависит вся реализация проекта. Воспользоваться методом критического пути в строительстве можно, только если между работами установлены зависимости. Когда все задачи связаны между собой, можно увидеть критический путь проекта и расставить приоритеты. Тогда основные силы будут брошены на те работы, которые наиболее важны для достижения цели. А менее важные можно перенести.
Какие бывают зависимости работ
В строительстве выделяют 4 типа зависимостей. Рассмотрим их на примерах.
- Завершение — начало (Finish — Start)
Это самая очевидная и распространенная зависимость, при которой задачи идут последовательно. Фундамент готов — начинаем возводить стены. 90−95% зависимостей работ в строительстве относятся к этому типу.
- Начало — начало (Start — Start)
Это задачи, которые идут параллельно. Например, можно параллельно вести работы на разных участках. Допустим, на одном завершили армирование и установку опалубки и приступают к бетонированию, а на соседнем участке в это время начинают работы по армированию и установке опалубки. Такое распределение нужно для оптимизации ресурсов: чтобы можно было перенаправлять работников и технику с одного объекта на другой и не было простоев или перегрузок.
- Завершение — завершение (Finish — Finish)
Эта зависимость используется редко. Она означает, что одна работа должна закончиться вместе с другой работой. Например, когда выполнен определенный вид работ, должна быть готова исполнительная документация на них.
- Начало — завершение (Start — Finish)
Это самая сложная и редко используемая зависимость. Она означает, что конец последующей задачи зависит от начала предыдущей. В строительстве она практически не требуется.
При любом типе зависимости можно установить задержку между работами. Например, исполнительная документация должна быть готова не в день завершения работ, а через 14 дней после него. Перерывы необходимы, чтобы учитывать технологическую последовательность работ. Например, после заливки бетон должен 28 дней выстоять для обеспечения максимальной прочности и надежности конструкции. Чтобы отразить задержку в плановых датах работ, можно установить зависимость «Завершение — начало» с разницей в 28 дней.
Типичные ошибки при определении зависимости
Самая грубая ошибка — вовсе не устанавливать зависимости в графике. Тогда ГПР становится формальным документом, который нужен только для заключения договора. Как только начнутся работы и пойдут отклонения, план перестанет отражать реальную ситуацию на стройке.
Еще одна ошибка, которая отражается на качестве планирования, — не использовать временные задержки. Именно они позволяют учитывать технологические перерывы и делают график более точным.
Также неправильно устанавливать слишком сложные зависимости. Связи между работами должны быть логичными и понятными. Почти все процессы в строительстве можно описать с помощью зависимостей «Завершение — начало» и «Начало — начало». Если в процессе реализации проекта вы поняли, что где-то неправильно установили связи, то их можно поменять.
Зависимости работ и контроль графика строительства в ЦУС
Рассмотрим, как реализованы зависимости работ в облачной платформе «Цифровое управление строительством». Работа с графиками ведется в модуле ГПР.
Для начала в графике надо сформировать структуру проекта (ИСР) и проставить даты с учетом длительности работ. Затем переходим на диаграмму Ганта, чтобы установить зависимости. Зависимости устанавливаются только в плане, для фактического выполнения их формировать нельзя.
Способ 1. На диаграмме Ганта плановые сроки выполнения работ обозначены цветными полосками. Можно подвести курсор к началу или концу полоски и протянуть к следующей задаче. Если вы протянули курсор от конца одной полоски к началу другой, то установится соответствующая связь «Завершение — начало», а если от начала полоски к началу другой — «Начало — начало».
Когда связь сформировалась, можно навести на нее курсор, посмотреть и при необходимости изменить основные данные: тип, задержку.
Способ 2. Щелкнуть правой кнопкой мыши на нужную полоску, выбрать в меню «Создать зависимость по типу», а затем — один из четырех типов.
Если множество задач зависят от завершения одной, то в ЦУС можно установить множественную зависимость. Для этого нужно щелкнуть правой кнопкой мыши на ту самую задачу, выбрать «Создать множественную зависимость», а затем этапы, которые будут зависеть от нее. Нажать Enter. Так можно создать связь сразу с десятками работ. Но этот способ подходит только для зависимостей «Завершение — начало».
При работе в ЦУС можно использовать метод критического пути, чтобы контролировать сроки выполнения работ в строительстве. Как только создали первую связь между работами, в ЦУС автоматически формируется критический путь проекта. Достаточно поменять в плане дату одного вида работ, и система проведет перерасчет расписания всего проекта автоматически.
Что в итоге
Установить зависимости между позициями в графике — это большая работа на старте проекта. Но она окупается в дальнейшем, упрощает использование и контроль графика строительства, улучшает качество планирования. График, в котором учтены зависимости, дает возможность видеть более точную картину реализации проекта и на основании ее принимать управленческие решения. В ЦУС есть удобные инструменты, чтобы устанавливать и менять зависимости. А также в системе реализован метод критического пути, который помогает контролировать сроки выполнения работ в строительстве.
