Мы собрали реальные примеры внедрения новых технологий в строительных, проектных и управляющих компаниях. Читайте о результатах, проблемах и лайфхаках цифровизации в строительстве.
Проектирование
1. Цифровой двойник здания Омской гимназии
Омская компания «СтройТехЭксперт» изначально занималась только строительным контролем, но потом решила расширить деятельность до полного комплекса инжиниринговых услуг. Тут возник ряд проблем. Обмен информацией между сотрудниками происходил медленно, проекты постоянно приходилось исправлять. Чтобы повысить производительность, организация решила внедрить технологии информационного моделирования и в 2021 году запустила пилотные проекты с использованием Renga и Pilot-BIM.
В первых двух проектах нужно было выполнить модели по 2D-документации, разработанной другими организациями. Модели выполнили, но при проверке в обоих случаях обнаружили критические ошибки в исходных документах.
К тому же компания столкнулась с еще одной проблемой цифровизации в строительстве — не смогли убедить заказчика использовать среду общих данных для обмена информацией, так как ему привычнее было общаться по телефону. Полученный опыт помог проектировщику в дальнейшей работе.
Для проекта капитального ремонта здания Омской гимназии компания «СтройТехЭксперт» сама проводила инженерные изыскания и разрабатывала проектную документацию. Сложность заключалась в том, что делать это приходилось одновременно с демонтажными работами.
Результаты обследования показали, что фактические параметры объекта отличаются от исходной документации на 1000 м². На основании 3D-модели проектировщики подготовили 180 листов документации с реальными данными по каждому помещению, расчетами по материалам и работам.
Источник: notim.ru
Несмотря на все сложности, «СтройТехЭксперт» отмечает, что в среде общих данных участники проектирования стали работать слаженнее и быстрее. Когда проект представлен в 3D, проектировщики допускают меньше ошибок, а заказчик видит целостную модель объекта и может вносить корректировки до начала строительства.
2. Переход из Autodesk в Renga
«КС-Девелопмент» проектирует объекты госзаказа от Крыма до Сахалина. Одно из основных требований к таким проектам — использование технологий информационного моделирования. Компания работала с продуктами от Autodesk, но в начале 2022 года разработчик отозвал лицензии у российских пользователей.
В то время важный проект компании проходил экспертизу. Однажды сотрудники пришли в офис, а Аutocad перестал работать. Чтобы избежать таких форс-мажоров в будущем, компания решила искать замену зарубежному ПО на российском рынке.
Протестировали несколько вариантов, составили таблицу преимуществ и недостатков и остановились на Renga. Сотрудникам, привыкшим к продуктам Autodesk, объемное проектирование в Renga давалась тяжело. Да и сама программа в тот момент была на таком уровне зрелости, что иногда возникали проблемы.
Источник: ascon.ru
Руководство компании хотело ввести должность BIM-менеджера, чтобы он продвигал идею цифровизации процессов строительства. Но, посоветовавшись со специалистами по внедрению, поняли, что один специалист не покроет все задачи. Для работы в каждом разделе нужны свои знания, поэтому решили обучать всех сотрудников. После этого специалисты начали самостоятельно работать в Renga, а модели стали масштабными и детально проработанными.
По данным компании, скорость работы в 3D не увеличилась, потому что все объекты разные и, в отличие от 2D-проектирования, отдельные параметры приходилось каждый раз настраивать. Но если проектировать типовые проекты, то можно выиграть во времени.
3. Цифровая платформа для проектирования
Девелоперская компания «Брусника» решила с помощью автоматизации сократить трудозатраты на выполнение BIM-модели. Застройщик разработал свой собственный подход к проектированию и на его основе создал цифровую платформу «Кульман». Над программным комплексом три года работали более 50 сотрудников, в том числе разработчики из Китая.
Обычно проектировщики применяют один из двух подходов. Либо дом собирают вручную, либо применяют готовые схемы в зависимости от задач. Платформа «Кульман» позволяет создавать проекты по собственным стандартам компании. Такой подход назвали интегрированным проектированием. Сервис автоматически генерирует BIM-модель, выбирая технические решения по особому алгоритму на базе стандартов «Брусники».
| Проектирование стандартного многоэтажного жилого дома площадью 25 тыс. м² | |
| вручную 2 630 ч 25 человек | с помощью цифровой платформы 1 440 ч 16 человек |
Цель компании — усовершенствовать систему «Кульман» таким образом, чтобы к 2025 году время на проектирование стандартного дома уходило не более 8 ч.
Строительство
4. Цифровое управление строительством объектов в Норильске
«Норникель» реализует инвестиционную программу по строительству производственных, жилых и социальных объектов в Норильске. Капитальные расходы по ней составляют около $ 35 млрд до 2030 года. Чтобы оптимизировать бюджет и сократить сроки реализации проектов, компания начала цифровизацию процессов строительства, в том числе с использованием системы «Цифровое управление строительством» (ЦУС).
В ЦУС стали вести электронный документооборот между заказчиком, проектировщиком и подрядчиками, журналы работ и информационные модели. За счет электронного документооборота значительно ускорилось согласование и подписание документов.
Систему протестировали при строительстве жилых домов, школ и поликлиник и планируют масштабировать на производственных стройках. По оценке компании, внедрение цифровых инструментов в строительный процесс может сократить время реализации и стоимость проекта примерно на 20%.
5. Цифровое управление строительством дорог и внутренних инженерных сетей
Корпорация развития Республики Башкортостан выступает заказчиком и техническим заказчиком разных строящихся объектов, удаленных друг от друга, с разными источниками финансирования и подрядчиками. Чтобы иметь возможность дистанционно отслеживать, что происходит на каждом объекте, организация начала цифровизацию строительных процессов с помощью системы «Цифровое управление строительством».
В качестве пилотных проектов выбрали строительство внутриплощадных автомобильных дорог, систем водоснабжения и водоотведения в особой экономической зоне «Алга». Документооборот на этапе строительно-монтажных работ полностью перевели в электронный вид. За счет этого ускорилось подписание документов и стало меньше ошибок.
В ЦУС перевели журналы работ, ГПР, исполнительную документацию. График производства работ составляется в системе автоматически из позиций загруженной сметы, а КС-2 и КС-3 формируются из позиций ГПР.
Также оцифровали строительный контроль. Инспектор на строительной площадке с мобильного устройства заполняет электронный бланк проверки, а после ее окончания в системе автоматически формируются акты и предписания. В системе ведется журнал строительного контроля, в который автоматически «подтягиваются» результаты проверок. Все документы по проверкам собраны в одном месте, можно проследить историю, посмотреть фото- и видеоматериалы.
6. Автоматическая классификация информационной модели
ГК «Пионер» нашла решение, как классифицировать информационную модель самостоятельно и не зависеть от проектировщика.
Для составления ведомостей объемов работ нужно привязать элементы модели к позициям в справочниках. Чтобы привязать их по коду классификатора или по атрибутивным свойствам, проектировщик должен выполнить большую работу. Есть еще вариант привязать элементы вручную — это быстрее, но тогда при обновлении модели придется делать все заново.
ГК «Пионер» протестировала все три способа, и решила автоматизировать классификацию модели. Программный комплекс для этого разработал Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Программа предсказывает коды объектов и формирует дополнительные идентификационные коды, которые позволяют занести нужную информацию об объекте в определенное поле.
Пользователь исправляет ошибки и дообучает ИИ. Для каждого проекта создают отдельную обученную сеть, чтобы увеличить процент правильных предсказаний.
Эксплуатация
7. Цифровой клининг-контроль в ЖК «Люберцы»
Управляющая компания от застройщика «Самолет» придумала, как контролировать качество уборки подъездов, не обходя подъезды и дворы. Для работников создали мобильное приложение. Перед началом уборки они сканируют размещенный в помещении общего пользования QR-код, чтобы отметить время и место выполнения работ, а в конце делают несколько фотографий, которые фиксируют результат.
Система принимает только файлы, сделанные онлайн, загрузить фото из памяти смартфона не получится. После этого искусственный интеллект по снимкам оценивает качество уборки. Также в сервисе можно оставлять для сотрудников подробные инструкции — описание, чек-лист, перечень необходимых фото, инвентаря и материалов.
В компании планируют, что внедрение новой системы повысит качество клининга на 20%. Жители смогут самостоятельно отслеживать график уборки, ее фактическое исполнение и качество, отсканировав QR-код.
8. Единая диспетчерская
Расходы на эксплуатацию Международного медицинского кластера Сколково сильно выросли после ввода второго корпуса. Тогда Фонд ММК нашел новый подход к обслуживанию зданий. Вместо отдельных диспетчерских создали единый ситуационный центр. В него поступают сигналы со всех систем диспетчеризации: инженерных сетей, лифтов и пожарной сигнализации.
Источник: stroi.mos.ru
Информационная система принимает сигналы, определяет, откуда они пришли, и автоматически направляет заявку ответственному технику. А тот в мобильном приложении может просмотреть историю эксплуатации и определить необходимость в обслуживании.
В результате за всеми системами следят 1−2 диспетчера. Штат сотрудников уменьшили с 31 до 21 человека на каждое здание, сэкономив 20−30%. Срок реагирования на неполадки и дефекты сократился. А централизованные закупки помогли сэкономить еще 15−20%.
Другие бизнес-процессы
9. Цифровые продажи недвижимости
Застройщик MR Group ввел электронный документооборот при покупке квартиры. Цифровая экосистема включает в себя цифровую сделку, цифровую регистрацию, мобильный планшет продавца, мобильное приложение покупателя, а также цифровой дом. Покупатель может приобрести квартиру без визита в офис продаж, банк, а также без использования бумажных документов.
99,9% сделок в MR Group проходят с электронным подписанием, а срок электронной регистрации в Росреестре составляет обычно 1 день, а в исключительных случаях не более 5 дней. Клиенту стало проще купить квартиру, а компания сохраняет ресурсы и время.
Больше кейсов, как компании справляются с проблемами цифровизации в строительстве и повышают эффективность своей работы, вы найдете в нашем Телеграм-канале. А если у вас самих есть такой опыт, которым хотели бы поделиться, напишите редактору.
